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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(18)

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    2.2.3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制——掌握

    （1）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施P34

表2-2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施

序
號(hào)
　
工作
內(nèi)容
　
控制目標(biāo)
　
主要方法
　
主要措施
　
1
　
質(zhì)
量
控
制
　
1.招標(biāo)程序合法；
2.價(jià)格合理低價(jià)；
3.合同完善無(wú)歧義；
4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致
　
1.責(zé)任分配矩陣；
2.排列圖
3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)；
4.流程圖
　
1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序；
2.建設(shè)市場(chǎng)信息庫(kù)并充分利用公共信息平臺(tái)；
3.采取事前預(yù)測(cè)、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評(píng)價(jià)；
4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴
　
2
　
進(jìn)
度
控
制
　
1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；
2.滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度的要求；
　
1.工作結(jié)構(gòu)分解；
2.里程碑計(jì)劃；
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；
　
1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監(jiān)督管理部門(mén)充分溝通，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題。
2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的要求；
3.有效的做好項(xiàng)目和子項(xiàng)目工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；
4.對(duì)里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。
　
3
　
費(fèi)
用
控
制
　
在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低
　
1.類(lèi)比估計(jì)法；
2.自上而下估計(jì)法；
3.自下而上估計(jì)法
4.費(fèi)用計(jì)劃曲線
　
1.建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷(xiāo)等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源
　

（2）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)P34
表2-3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

序
號(hào)
　
服務(wù)要素
　
服務(wù)要素的主要內(nèi)容
　
考核指標(biāo)
　
1
　
質(zhì)
量
管
理
　
管理方案
　
項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等
　
針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性、時(shí)效性
　
質(zhì)量保證
　
質(zhì)量保證體系、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織方式、工作流程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員、人員責(zé)任、管理制度
　
符合性（法規(guī)、制度、流程）、合理性
　
質(zhì)量控制
　
手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置
　
有效性
　
質(zhì)量驗(yàn)收
　
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗(yàn)收
　
及時(shí)性、符合性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性
　
技術(shù)文件
　
招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案
　
完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性
　
2
　
進(jìn)
度
管
理
　
工作分解
　
進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解
　
合理性、邏輯性
　
工作排序
　
工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接
　
合理性、邏輯性
　
進(jìn)度安排
　
進(jìn)度編制、時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)、項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束日期
　
合理性、邏輯性
　
3
　
費(fèi)用管理
　
費(fèi)用預(yù)算
　
資源消耗、成本分類(lèi)、資源分配
　
準(zhǔn)確性、合理性
　
費(fèi)用控制
　
費(fèi)用計(jì)劃、變更控制、建立制度
　
準(zhǔn)確性、及時(shí)性
　
4
　
人力資源
　
組織機(jī)構(gòu)
　
分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度
　
合理性
　
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　
人員配置、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通
　
合理性、及時(shí)性、
有效性
　
績(jī)效評(píng)價(jià)
　
激勵(lì)、約束、考核指標(biāo)
　
　

發(fā)布：2007-08-07 12:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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