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項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(15)
2.2招標(biāo)采購項目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具
2.2.1特點(diǎn)——掌握
(1)質(zhì)量的特點(diǎn)P29
1)招標(biāo)采購項目的不確定性:難用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或特性指標(biāo)來要求和衡量客戶的采購需求。
2)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性:招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量無法經(jīng)過檢查合格后才交付客戶。
3)招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性:招標(biāo)服務(wù)工作的內(nèi)容復(fù)雜多變。
4)度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo):①功能性,②經(jīng)濟(jì)性、③時間性。
(2)進(jìn)度的特點(diǎn)P29
招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃必須服從于整體項目的進(jìn)度要求。
(3)成本的特點(diǎn)P29
招標(biāo)采購項目成本與一般的項目成本不同,其組成主要包括:人力資源費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)的場租費(fèi)、專家評審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、免費(fèi)項目管理系統(tǒng)費(fèi)與稅金。
(4)組織的特點(diǎn)P30
招標(biāo)采購項目一般工作內(nèi)容單純,工作周期較短,所需人力資源較少,專業(yè)人員往往是間歇式介入工作,進(jìn)行項目群管理(管理團(tuán)隊同時承擔(dān)若干個招標(biāo)采購項目)。
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