提高攪拌站管理理念與您與時(shí)俱進(jìn)（二）

上文中為廣大混凝土攪拌站用戶就如何進(jìn)行管理理念的提升進(jìn)行了解釋，今天繼續(xù)為您就此問題詳解。

1、管理系統(tǒng)化。所謂管理系統(tǒng)化就是將相互關(guān)聯(lián)的過程中作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。把質(zhì)量管理體系作為以過程為基礎(chǔ)的模式進(jìn)行管理，對(duì)組織質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別和管理，已實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

2、將改革進(jìn)行到底。混凝土攪拌站用戶要持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是混凝土攪拌站組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)是本標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)重要思想。質(zhì)量改進(jìn)是增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括滿足顧客需求的不管前進(jìn)與變化。企業(yè)只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。為了改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)必須要不斷的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量管理體系和過程的有效性和效率，以滿足顧客日益增長和不斷變化的需求與期望。

3、合作共贏。互利的關(guān)系適應(yīng)于任何企業(yè)，并且可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。任何一個(gè)產(chǎn)品不可能有一個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，企業(yè)與供方是相互依存的。

4、以事實(shí)為基礎(chǔ)制定決策。企業(yè)的成功，首先在于正確的決策。市場定位、產(chǎn)品方向、質(zhì)量水平、質(zhì)量管理體系等都要正確的決策。正確有效的決策方法需要科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或者正確的數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ)。

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