項目經(jīng)理論文匯編

內(nèi)容簡介

　　本文闡述項目管理的諸多方面，項目經(jīng)理如何正確面對處理遇到的問題?！　?、如何做好項目經(jīng)理　　項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好?！痹趯嵤┲行弯撹F集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結(jié)了很多的實踐經(jīng)驗，當然這些經(jīng)驗不能作為項目經(jīng)理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考?！　∫弧⒄嬲斫忭椖拷?jīng)理的角色　　二、重視對項目組的管理，獎罰分明。　　三、計劃、計劃、計劃　　四、真正理解“一把手工程”　　五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時間，進行二次、三次培訓(xùn)都不為過?！　×?、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。　　七、合理的降低客戶的需求　　　　2、項目經(jīng)理開門七件事　　一、確定項目目標　　二、明確職責(zé)權(quán)限　　三、熟悉工作流程　　四、掌握技術(shù)要點　　五、了解人力狀況　　六、把握內(nèi)外資源　　七、制定項目計劃　　　　3、項目管理的六點思考　　施工項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。作者根據(jù)近年來在南京內(nèi)環(huán)東線工程項目管理中的體會，從人員、隊伍、技術(shù)、財務(wù)、對外協(xié)調(diào)、文化建設(shè)六個管理方面進行了一些思考和總結(jié)，供同行參考。　　人員管理：靠制度、靠人格、靠教育　　隊伍管理：靠合同、靠信譽、靠嚴格　　技術(shù)管理：靠交底、靠控制、靠創(chuàng)新　　財務(wù)管理：靠程序、靠制度、靠監(jiān)控　　　　4、談施工項目管理的“四大控制”　　質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工項目管理的“四人控制”，對“四人控制”及其相互關(guān)系的正確認識和把握,能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目管理的基本目標,就是成本低、工期短、質(zhì)量高和安全好。　　……　　5、工程項目經(jīng)理對于項目的成功的作用　　6、施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益　　……　　約2萬字?！　?

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