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[優(yōu)秀QC]以質(zhì)量管理推動公司發(fā)展
內(nèi)容簡介
設定目標時應注意的問題: ?。?)目標必須要與課題相對應; ?。?)目標必須明確,用目標“值”表示; (3)要說明設定的依據(jù); ?。?)目標要有挑戰(zhàn)性,通過小組努力能夠?qū)崿F(xiàn)?! ? 原因分析的思維程序是: ?。?)用頭腦風暴法產(chǎn)生觀點,把造成問題的潛在原因都想到。(小組成員互相不爭論、不反駁、把大家的意見都記錄下來) ?。?)分析原因時小組成員互相啟發(fā),使用的思維方式是:聯(lián)想性思維(橫向)、系統(tǒng)性思維(縱向) ?。?)恰當?shù)倪x用下述的統(tǒng)計方法去整理分析所產(chǎn)生的觀點:因果圖 、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖 因果圖 1)原理:用頭腦風暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素,進行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關系整理出來的統(tǒng)計圖形?! ? 2)適用情況:單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。 ………… 80頁,2009年。
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