一級建造師繼續(xù)教育（項目管理前沿理論與實務）

內(nèi)容簡介

　　1、建筑工程項目管理理念最顯著的變化　　可持續(xù)發(fā)展觀：工程師要建設具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式?！　? 以人為本：從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素?！　? 新的價值觀：將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中?！　?.2 建筑工程項目的設計管理　　一、建造師參與設計管理的原因及目標　　二、建造師參與方案設計階段的管理內(nèi)容　　三、建造師參與初步設計階段的管理內(nèi)容　　四、建造師參與施工圖設計階段的管理內(nèi)容　　……　?。ǘ〥B模式　　（設計-建造Design-Build）　　設計-建造（Design-Build）模式是近年來在國際工程中常用的工程總承包模式。其做法是在項目的初始階段，業(yè)主邀請一位或者幾位有資格的承包商（或管理咨詢公司），根據(jù)業(yè)主的要求或者是設計大綱，由承包商或會同自己委托的設計咨詢公司提出初步設計和成本概算?！　? 業(yè)主和DB承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責土地購買，項目融資和設備采購安裝?！　　　。ǘ㏄M模式　　（項目管理Project Management ）　　項目管理模式是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目管理過程中被稱為“項目管理承包商”（Project Management Contractor），簡稱為PMC ?！　　　PT格式，170余頁

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