【碩士】代建制模式下工程項目管理效能研究【2011】

內(nèi)容簡介

　　學科專業(yè) ：工商管理　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南昌大學　　導師姓名：彭迪云　　學位年度： 2011　　隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,工程建設(shè)在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位,作為公有制占主體的國家政府投資工程在我們的社會生活中始終扮演著重要的角色。長期以來我國各級政府投資項目存在著管理水平較低,工程質(zhì)量難以保證等問題。有關(guān)研究表明,我國工程建設(shè)行業(yè)綜合競爭力低于發(fā)達國家的最主要原因不是工程技術(shù)水平不足,而是管理體制不合理、建筑市場不規(guī)范、項目管理水平落后等。因此,引進和實施先進的工程項目管理模式,提高項目管理效能,改善建設(shè)項目績效,提升我國建筑業(yè)核心競爭力,是當前我國政府投資項目建設(shè)面臨的重大課題。　　　　本文遵循“現(xiàn)象分析(問題導向)一理論提煉一模型設(shè)計一案例研究一政策應用”的邏輯思路。本文在結(jié)構(gòu)上共分六章。第一章為導論。第二章至第五章為文章的主體部分。首先從研究工程項目管理的基本理論出發(fā),提出了工程項目管理效能的衡量標準；進而結(jié)合代建制的基本理論,對國內(nèi)當前出現(xiàn)的幾種主要的代建制模式進行了比較研究,分析了代建制模式對提高工程項目管理效能的意義,剖析了代建制存在的制度缺陷及代建制模式下工程項目管理存在的問題,從而揭示了代建制模式對工程項目管理效能的影響因素及其機理,并據(jù)此提出了提高工程項目管理效能的對策措施,最后結(jié)合南昌市陽明路改造工程這一代建項目管理的實例效果進行理論體系的驗證和說明。第六章為結(jié)論和展望。

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