【碩士】精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應用研究

內(nèi)容簡介

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市建設步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，項目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機構(gòu)越來越復雜，影響項目實施的因素越來越多，房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管理模式已無法適應外部環(huán)境的發(fā)展，項目的成功實施更要依賴于科學的項目管理方法。在此背景下，精細化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項目的管理中得到了日益廣泛的應用。　　本研究在對精細化管理的來源和理論基礎進行分析的基礎上，明晰精細化管理的定義、特征和內(nèi)容。從成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和創(chuàng)新六個方面入手，分析管理的原則和措施，構(gòu)建工程項目的精細化管理體系。在此基礎上，結(jié)合房地產(chǎn)項目的特點和房地產(chǎn)項目工程管理現(xiàn)狀，將精益化管理引入房地產(chǎn)項目中，分析在房地產(chǎn)項目中實施精細化管理的必要性和面臨的難題。結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對某房地產(chǎn)項目精細化管理的實例進行分析，并對比所建立的精細化管理理論體系進行評價，指出該項目在精細化管理的實踐中存在的問題，以期促進精細化管理在房地產(chǎn)項目管理中的廣泛應用。　　研究結(jié)果表明，將精細化管理引入房地產(chǎn)項目的建設中是項目成功執(zhí)行、房地產(chǎn)企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須以精細化管理為基礎，制定科學、規(guī)范、可行的管理制度，促進房地產(chǎn)項目運行的標準化和制度化。在房地產(chǎn)項目精細化管理的實施過程中，還需要加強對精細化管理的認識，使精細化管理的思想深入人心；更多地重視人的作用，建立有效的激勵機制；加強監(jiān)管和控制，并對精細化管理進行持續(xù)的、動態(tài)的改進?！　?.....　　共51頁編制于2012年

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