【碩士】基于工期獎罰制度的建設項目施工階段掙值法的研究及應用

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　　爭取成功的項目是工程項目管理的總體目標。在建設項目管理體系中，其目標主要表現(xiàn)在費用、進度和質(zhì)量這三方面。因工程質(zhì)量管理已有明確的質(zhì)量驗收標準和成熟的監(jiān)理制度，所以本文將質(zhì)量目標作為費用目標與進度目標的前提，通過恰當?shù)挠媱澓涂刂疲鬼椖康母黜棇嵤┗顒舆_到最好的效果，最終同時實現(xiàn)費用目標和進度目標。而同時實現(xiàn)這兩個目標的重要手段就是通過掙值法對工程項目費用與進度進行協(xié)調(diào)控制?！　　　?項目掙值管理是迄今為止最有成效的一種進度與費用協(xié)調(diào)控制方法，然而我國對掙值管理的研究還很有限。本文就建立在對現(xiàn)有文獻的詳細研究基礎上，闡述掙值法的概念、原理及應用流程，指出掙值法在集成要素、評價指標和預測指標時的不足。按照項目管理流程順序，采用定性與定量相結(jié)合的方法，首先，描述了引入質(zhì)量與安全因素掙值法的評價指標；其次，將關(guān)鍵路徑嵌入掙值管理中進行功能進度與成本分析，提出基于關(guān)鍵路徑的掙值分析法，在計算進度偏差時，將關(guān)鍵路徑上的掙值與非關(guān)鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，明確偏差的來源；最后，把工期獎罰制度作為掙值法集成因素，提出基于工期獎罰制度的掙值分析法，在計算成本偏差時，將工期提前或延后獎罰成本作為施工總成本加以考慮，完善了掙值法成本評價指標?！　　　?最后，本文通過一個工程項目案例具體演示基于工期獎罰制度與關(guān)鍵路徑的掙值管理的使用過程。實例研究表明，本文提出的方法可更好地計劃和控制項目的費用及進度目標。　　......　　共63頁編制于2010年

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