【碩士】南寧AB裝飾工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】南寧AB裝飾工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：廣西大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　家庭住宅裝飾裝修業(yè)作為建筑裝飾行業(yè)的一個分支，在增加就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人們生活水平方面發(fā)揮著重要作用。我國家庭住宅裝飾裝修業(yè)在近10年發(fā)展極為迅速，“十五一期間年均發(fā)展速度超過20％，其市場容量和行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展已超過家電產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)，成為興旺發(fā)達(dá)的“朝陽產(chǎn)業(yè)"。但近幾年來，隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和市場競爭激烈程度的加劇，家裝行業(yè)正面臨著重新洗牌的局面，家裝企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展已經(jīng)成為每個家裝企業(yè)待解決的問題。　　本文以南寧AB裝飾工程有限公司為研究對象，運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論，系統(tǒng)地分析AB公司目前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，剖析公司的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，借助SWOT工具分析得出適合該公司的競爭戰(zhàn)略，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和市場定位打下基礎(chǔ)。本文還用戰(zhàn)略布局圖對家裝行業(yè)競爭者進(jìn)行分析，通過四步動作框架得出AB公司新的價值曲線；　　最后提出企業(yè)文化重建、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)重組、引入客戶關(guān)系管理、營銷方式創(chuàng)新、改善人力資源管理等五個方面的具體策略來保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。　　

專題推薦