【碩士】“SY公司員工流失”案例研究

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　　【碩士】“SY公司員工流失”案例研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：大連理工大學　　學位年度：2008　　在中國建筑行業(yè)細分的過程當中，以人為本和可持續(xù)發(fā)展觀，對建筑行業(yè)提出更高要求，住宅將來要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，要把各種新的技術(shù)、新的功能、新的流程集合到一起體現(xiàn)到一個項目上。裝飾裝修是建筑業(yè)中一個不可或缺的環(huán)節(jié)，在旺盛的市場需求的推動下，這個行業(yè)以超常規(guī)的速度迅速發(fā)展。　　然而，建筑裝飾企業(yè)專業(yè)技術(shù)知識型員工日益頻繁的流動，成為當今裝修業(yè)人才流動的一大特點。技術(shù)是決定一個企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。專業(yè)技術(shù)人員日益成為各企業(yè)爭奪的對象。人才的頻頻流失讓建筑裝飾企業(yè)付出了很大的代價?！　? 本文旨在以投資規(guī)模適中，而且具有代表意義的sY裝飾公司為案例，把握領(lǐng)導理論和戰(zhàn)略人力資源理論，從分析其人才流失的現(xiàn)狀和原因入手，對目前工作中存在的問題進行了深入的分析和研究，提出適合公司特點的、可行的獲取人才、獎勵人才、發(fā)展人才、保護人才的建議，以期在一定程度上起到留住人才、吸引人才的作用，在提高員工滿意度的同時實現(xiàn)組織目標，進而獲得競爭優(yōu)勢，提高公司效益，同時為其他建筑裝飾企業(yè)解決人力資源上的流失問題提供可以參考的解決方案?！　?

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