論建筑工程管理與設計管理創(chuàng)新

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摘要：加強建筑工程管理和設計管理，可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工風險和施工成本。本文從如何創(chuàng)新建筑工程管理與設計管理進行了分析并提出具體措施。 

關鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；  abstract: to strengthen the management and design management of construction projects can improve construction efficiency and reduce the risk of construction and construction costs. innovative construction project management and design management are analyzed and put forward specific measures.key words: construction; management innovation  中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a  1．建筑項目管理與設計管理。  1.1建設工程項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當?shù)姆Q謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來事先確定項目目標。  1.2建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。  2.建筑工程管理與設計管理創(chuàng)新意義。  2.1隨著市場經濟體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項目管理技術也經歷了很長時間的風雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風險?？梢杂行Ы档筒淮_定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。  先進的管理科學理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計算機的產生和應用，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設迫切需要創(chuàng)新。很多企業(yè)在項目的管理和實際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建設迫切需要創(chuàng)新。時代發(fā)展要求工程施工項目管理必須要創(chuàng)新?？v觀時代發(fā)展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進步的關鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進人中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場的情況，我們也面臨了更加強大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項目施工管理創(chuàng)新。  2.2工程設計項目管理的質量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優(yōu)化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節(jié)約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。目前設計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。  3.建筑工程管理創(chuàng)新措施  3.1將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎。一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監(jiān)督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項目目標的實現(xiàn)。  3.2工程施工項目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉換機制。從機構上可以設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，現(xiàn)場調度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。此外，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設工程提供強有力的技術支持。  3.3加強建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的根源是選準項目經理，建好項目管理層。首先，要實行項目經理職業(yè)化管理。要制定項目經理任用制度，項目經理從受過正規(guī)培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。健全項目經理管理制度，明確項目經理的獎懲制度。對于項目經理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務素質。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。  3.4建筑程施工項目管理創(chuàng)新應落到實處。要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，最后參與到市場競爭中去。  4.設計管理創(chuàng)新措施  工程設計是工程建設的第一階段，也是重要的階段，設計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設計是否合理對工程質量和工程造價起決定性影響。雖然設計費用一般僅為項目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質的工程設計可降低工程造價5%~10%，甚至可達10%~30%。建筑工程設計項目管理必須認真抓好以下工作：  4.1接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；  4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設計單位和設計師，特別是優(yōu)選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協(xié)調設計各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；  4.3擬訂和商談設計合同，提出精細化的設計要求和設計任務書。；  4.4監(jiān)督執(zhí)行設計進度計劃，全過程對設計質量進行跟蹤與監(jiān)控，主持設計方案評審和初審設計評審工作，分階段提出設計優(yōu)化意見，保證設計的技術質量、經濟質量。  4.5設計投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項目建設造價的審計。  4.6督促設計單位配合做好項目施工過程中的相關工作，及時科學的解決有關變更問題和施工中存在的問題是保證項目質量的重要方面；  4.7對該建筑工程設計的項目管理工作進行總結，分析管理工作中的得與失，分析通過設計的項目管理給帶來的技術經濟效益。  5.結束語。建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設計項目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設項目控制過程中，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目成功的關鍵。