【碩士】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的價值鏈審計研究

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　　【碩士】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的價值鏈審計研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：廣西大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理的科學(xué)方法，它可以解決工程項目及管理工作中的許多問題，是項目管理的有效方法，也是管理系統(tǒng)中的一項重要的現(xiàn)代管理技術(shù)?！　? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思想是把一項工作或項目分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，編制網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)圖來對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力和財力資源，來完成這項工作或項目。實踐證明，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用取得了顯著的成績，是一種先進且實用的現(xiàn)代化管理技術(shù)。但是目前的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化只是停留在對它的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，包括工期、成本、資源消耗等。對于某項工程而言，可以把整個項目管理過程看成是一個價值鏈過程，通過優(yōu)化每個價值鏈的功能，發(fā)揮最優(yōu)功能作用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。　　項目管理的關(guān)鍵，主要是對工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。任何一個工程項目要實現(xiàn)自己的目標(biāo)就必須要完成一系列的價值活動，而要順利完成這些活動，就必須具備相應(yīng)的功能。例如一個建筑工程項目要想在既定條件約束下實現(xiàn)工期最佳、費用最低以及最合理的資源配置，需要完成立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾等基本活動和時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等輔助活動。項目管理過程相應(yīng)要具備工藝改進及創(chuàng)新、人力資源管理、會計核算等功能。在功能組合的意義上，這些功能組合在～起就構(gòu)成項目管理過程的價值功能體(VFB)?！　? 項目管理的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中引入價值鏈理論，不僅要對項目管理實現(xiàn)工期、成本和資源的優(yōu)化，還要對其實現(xiàn)價值功能的優(yōu)化，能使項目管理的每一個過程都變成價值，具備不同的功能。本文試圖通過項目管理的價值鏈作業(yè)活動，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化原理和價值工程(VE)方法，對項目管理的成本一功能進行優(yōu)化，把項目管理過程看成一個虛擬的價值功能體。建立一個綜合評定項目管理的功能審計模型，通過對功能的優(yōu)化，來實現(xiàn)每個邏輯鏈上的價值?！　?

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