【碩士】江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

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　　【碩士】江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南昌大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和競爭的日益加劇，企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越雜多變，企業(yè)要想保持其競爭優(yōu)勢必須適時地調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，使其能夠?qū)Νh(huán)境做出迅速的反應(yīng)。近年來，我國建筑業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展取得了令人矚目的成就，但總的來看，還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭的需要，尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程建設(shè)社會化、專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展要求。因此，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步改革和發(fā)展我國的建筑企業(yè)，尤其是根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提升其控制力。研究新形勢下建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化問題，具有重要的理論意義和應(yīng)用價值。　　本文以組織理論為指導(dǎo)，對江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化進(jìn)行案例研究，分析該公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題及其原因，并提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計安排與實(shí)施措施。文章在結(jié)構(gòu)上共分六章，分別從導(dǎo)論、組織結(jié)構(gòu)及其變革的理論基礎(chǔ)、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施措施以及結(jié)論與展望等六大部份開展研究?！　? 本文以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，從理論與實(shí)際結(jié)合的角度深入分析了江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)因素，系統(tǒng)地提出了優(yōu)化設(shè)計的思路和對策建議。文章提出：要選好合作伙伴，取得互惠共贏的共識：要從明晰權(quán)責(zé)和指揮關(guān)系著手，確定總部對分公司和項目部的管控模式和管理方法，選擇促進(jìn)未來企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)方式：要建立良好的溝通機(jī)制，改善管理干部的管理素養(yǎng)；要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營需要，制定人力資源規(guī)劃，分析和預(yù)測公司對各類人才的需求，把好招聘關(guān)，關(guān)注骨干員工激勵，減少低學(xué)歷非專業(yè)人員進(jìn)入數(shù)量；要建立人力資源薪酬和績效管理體系等。本文的研究可以為我國廣大中小型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論建構(gòu)、優(yōu)化設(shè)計和實(shí)施提供實(shí)際的參考和指導(dǎo)。　　

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