【碩士】優(yōu)化我國項目總承包模式的研究

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　　【碩士】優(yōu)化我國項目總承包模式的研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：沈陽建筑大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　目前，在世界建筑業(yè)中，實行工程項目總承包是一種趨勢，世界上著名的22_5家大型公司中，大都具有總承包的能力，國際上不少建設(shè)項目業(yè)主多采用總承包的形式招標(biāo)，我國也在積極發(fā)展工程項目總承包。隨著工程類型的多樣化，復(fù)雜化，業(yè)主與要求的變化及承包商管理水平的提高，許多新型的項目管理模式不斷出現(xiàn)。Ifu每種管理模式都有其優(yōu)勢和生存空間，不可能也不應(yīng)該用一種模式代替所有模式。因此，隨著世界建筑業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)不斷提高對總承包模式的認(rèn)識，加強(qiáng)對總承包模式下項目管理的研究?！　? 本論文在系統(tǒng)的背景分析、完善的理論知識闡述基礎(chǔ)上，指出總承包模式依然是國內(nèi)建筑市場主要的承發(fā)包模式;針對總承包與施工總承包認(rèn)識上的誤區(qū)，界定了總承包與施工總承包的概念;針對當(dāng)前總承包模式下我國承包市場存在的問題，分析其成因，并提出在我國開展總承包的對策、建議;從質(zhì)量、時間、費用二個角度，并結(jié)合案例，闡述了項目總承包的全壽命周期目標(biāo)管理;提出總承包企業(yè)信用的二級要素，指出總承包企業(yè)應(yīng)積極培植良好的企業(yè)信用環(huán)境，這對建立總承包企業(yè)的信用體系，具有一定探索;在采購管理方面，指出在承包商內(nèi)部，采購應(yīng)該納入設(shè)計程序，實行內(nèi)部集成，在外部，建立供應(yīng)鏈上同供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到承包商與供應(yīng)商雙贏的局面;在風(fēng)險管理方面，介紹了總承包項目中的風(fēng)險因素及其影響，通過蒙特卡羅模擬和專家打分兩種方法，評價了總承包項目中的風(fēng)險因素，并提出風(fēng)險的控制和防范措施;在合同管理方面，提出了二方合同的實施方式，并介紹了在合同實施過程中如何做好變更管理、索賠與反索賠管理;在安全管理方面，依據(jù)承包企業(yè)安全管理的目標(biāo)、特點，引入“安全成本”的概念，指出總承包企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)，設(shè)置安全成本及考核指標(biāo)，科學(xué)測算損失，并完善安全信用要素，構(gòu)建安全信用體系;針對我國總承包市場資質(zhì)管理比較混亂的局面，提出須強(qiáng)化總承包企業(yè)資質(zhì)管理，提高總承包資質(zhì)的技術(shù)含量，改變重資金、重設(shè)備，輕人才、輕技術(shù)的落后局面?！　? 隨著WTO的加入以及國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的工程項目實施組織方式面臨著如何與國際接軌的問題，然Ifu與國際接軌并不意味著照搬國外的模式，Ifu需根據(jù)國內(nèi)實際情況構(gòu)建屬十自己的總承包模式。通過本文的闡述，望對工程項目管理從業(yè)人員有所裨益，共同拓展我國項目總承包的理論研究?！　?

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