【碩士】我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略分析

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　　【碩士】我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略分析　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南開大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　建筑行業(yè)是我國國際服務(wù)貿(mào)易行業(yè)中為數(shù)很少的具有比較優(yōu)勢的行業(yè)之一。但我國建筑企業(yè)普遍缺乏對國際建筑市場和企業(yè)自身的系統(tǒng)研究，缺乏前瞻性的戰(zhàn)略分析，由此導(dǎo)致在戰(zhàn)略選擇上存在著隨機性和盲目性，對自身優(yōu)勢的強調(diào)和劣勢的規(guī)避顯得不足?！　? 論文的主要思路就是將我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營納入到戰(zhàn)略管理和跨國經(jīng)營理論框架之內(nèi)，試圖通過科學(xué)深入的戰(zhàn)略分析解決我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營中遇到的實際問題。運用比較成熟的戰(zhàn)略分析工具和方法來分析我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的外部環(huán)境，從三個層次上構(gòu)建建筑企業(yè)價值鏈，建立業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模型，從而找到內(nèi)部條件與外部環(huán)境的契合點。在此基礎(chǔ)上進行我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇研究。將理論與實踐結(jié)合，運用理論指導(dǎo)實踐.　　首先，論文對跨國經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、價值鏈等相關(guān)理論進行梳理和評述。其次，對我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，將國際建筑市場分為六大區(qū)域市場，運用PEST分析方法分析其各自宏觀環(huán)境，借用EFEM和CPS!矩陣分析方法的思想進行總結(jié)。運用市場競爭結(jié)構(gòu)五力模型分析國際建筑行業(yè)中各方主體的力量對比和相互作用，分析我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的主要競爭對手。再次，構(gòu)建了建筑業(yè)價值鏈、建筑企業(yè)價值鏈和國際工程項目價值鏈，對建筑企業(yè)跨國經(jīng)營進行價值鏈分析，建立業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模型來分析價值鏈上各個環(huán)節(jié)的價值密度，進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，從價值鏈整合的角度提倡總承包模式。在分析的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略選擇研究，分別從主體戰(zhàn)略、區(qū)位戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略三個方面探討了我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)上述內(nèi)容對案例公司進行戰(zhàn)略分析。最后指出了論文的創(chuàng)新之處以及需要后續(xù)研究的一些內(nèi)容?！　?

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