【碩士】項目物料采購質(zhì)量控制方案研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】項目物料采購質(zhì)量控制方案研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西安理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　本文在分析國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量管理、項目采購管理、合同管理、招投標管理等文獻資料的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合公司項目物料采購實際，對項目物料采購質(zhì)量控制方案進行了研究，試圖為公司提高項目物料采購質(zhì)量控制的科學(xué)規(guī)范性、確保項目采購物料質(zhì)量提供借鑒?！　? 本文依據(jù)IS09001：2005及IS09004：2000標準中7．4部分的內(nèi)容要求和項目物料采購管理相關(guān)理論，首先，按照供應(yīng)商資格審查等相關(guān)理論，完善了項目物料供應(yīng)商資格審查條件，改進了物料供應(yīng)商資格審查流程，同時結(jié)合ABE公司工程建設(shè)項目物料采購管理實際進行了應(yīng)用研究；其次，運用Delphi法、模糊數(shù)學(xué)及管理決策等相關(guān)理論，提出了項目物料供應(yīng)商綜合能力評價方案，明確了供應(yīng)商綜合能力評價的流程、步驟及方法，并結(jié)合ABE公司工程建設(shè)項目物料供應(yīng)商評價實際進行了應(yīng)用研究；同時，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，在對直接招標、委托招標、競爭性商務(wù)談判和商務(wù)談判等供應(yīng)商確定方式的特征進行比較的基礎(chǔ)上，提出了各種方式確定供應(yīng)商的適用條件、具體流程和方法，并結(jié)合ABc公司工程建設(shè)項目供應(yīng)商選擇實際進行了應(yīng)用研究；再次，進行了物料采購合同管理流程改進設(shè)計，明確了物料采購合同控制程序，設(shè)計了物料采購合同簽訂過程控制方案和合同履行過程控制方案，并結(jié)合ABE公司工程建設(shè)項目物料采購合同管理實際進行了應(yīng)用研究；然后，依據(jù)IS09000族標準的過程方法及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程原理，設(shè)計了物料駐廠監(jiān)造質(zhì)量控制模型，設(shè)計了駐廠監(jiān)造中各個過程相對應(yīng)的監(jiān)造控制方案，明確了相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)在駐廠監(jiān)造過程中的應(yīng)用，并結(jié)合ABE公司工程建設(shè)項目物料駐廠監(jiān)造實際進行了應(yīng)用研究：最后，依據(jù)供應(yīng)鏈管理及管理決策等相關(guān)理論或方法，設(shè)計了項目物料供應(yīng)商動態(tài)管理總體方案，明確了供應(yīng)商動態(tài)管理的流程和方法，建立了供應(yīng)商滿意度評估指標體系和評估模型，探討了基于供應(yīng)商滿意度評估值的供應(yīng)商關(guān)系管理辦法，并結(jié)合ABC公司工程建設(shè)項目供應(yīng)商動態(tài)管理實際進行了應(yīng)用研究?！　?

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