【碩士】代建制下的大窯灣二期工程項目管理案例研究

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　　【碩士】代建制下的大窯灣二期工程項目管理案例研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：大連理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　以往，港口建設(shè)多采用工程建設(shè)指揮部這種建設(shè)管理模式，由于這種建設(shè)管理模式在港口建設(shè)中缺乏有效的投資約束機制，超投資、超規(guī)模、超標準現(xiàn)象嚴重，達不到項目預(yù)期的投資和進度控制目標?！　榱私鉀Q上述弊端和適應(yīng)投資主體多元化的發(fā)展形勢，大連港集團對大窯灣二期工程實行了代建制。　　實行代建制，做到了投資、建設(shè)、管理、運營“四分開"，建立了投資責(zé)任約束機制，體現(xiàn)了專業(yè)化的現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律要求。本文以大連港大窯灣二期13#、14#泊位工程為例，闡述了代建制的建立和運作模式。針對港口建設(shè)存在的問題，在具體工程實施過程中，運用項目管理知識中的理論和技術(shù)方法對質(zhì)量、進度、投資進行控制，強化項目實施過程中的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理、招投標及合同管理，避免了超投資、超規(guī)模、超標準，達不到項目預(yù)期控制目標的現(xiàn)象。大窯灣二期工程的實踐證明“代建制”是控制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法，是港口工程管理體制進行改革的方向。　　

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