【碩士】國際工程項目管理若干問題研究

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　　【碩士】國際工程項目管理若干問題研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：北京建筑工程學(xué)院　　學(xué)位年度：2010　　文章通過以泰國普吉島別墅項目為例，在介紹國際工程項目管理的理論基礎(chǔ)上，對我國國際工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題進(jìn)行了較詳細(xì)的分析和總結(jié)，即：國際工程項目管理的人才短缺問題、資金問題、材料和設(shè)備供應(yīng)問題和索賠閥題；并針對企業(yè)在國際工程項目管理方面存在的主要問題提出了一些較具體的對策，即：人才屬地化管理并加強(qiáng)人才儲備、加強(qiáng)資金管理并解決資金問題、規(guī)范材料和設(shè)備管理、增強(qiáng)索賠工作并真正實現(xiàn)索賠；并提出在國際工程項目管理中的一些其他配套措施，即：加強(qiáng)項目管理研究并規(guī)范項目管理流程、努力實現(xiàn)屬地化經(jīng)營管理、加強(qiáng)與國內(nèi)外大型工程總承包公司的合作、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刈稍冴犖榈暮献髋c配合、加強(qiáng)分包管理與協(xié)調(diào)工作、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理和控制。目的在于．通過解決這些主要閥題，可以給那些初涉國際工程的項目管理者以借鑒，也可以給正在搞國際工程項目管理的管理者們以幫助?！　?

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