【碩士】聚乙烯裝置—目標(biāo)體系建立及控制研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】聚乙烯裝置—目標(biāo)體系建立及控制研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西南交通大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　近年來特別是加入WTO以來，我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進(jìn)水平差距很遠(yuǎn)。因而，結(jié)合我國工程項目管理的實際情況，進(jìn)行有效的項耳目標(biāo)管理，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。項目目標(biāo)管理是施工項目管理的關(guān)鍵。本文以項目管理理論為基礎(chǔ)，對工程項目目標(biāo)體系的建立及項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等三大目標(biāo)管理結(jié)合一些工程實例展開較全面的論述，對存在的問題進(jìn)行分析與探討，旨在實現(xiàn)通過加強(qiáng)項目目標(biāo)管理達(dá)到提高施工項目管理水平的構(gòu)想?！　? 論文的主要研究內(nèi)容可以概括為：　　 ①簡要介紹了我國施工項目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，導(dǎo)出了本文的研究課題即目標(biāo)體系的建立及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等三大目標(biāo)管理　　 ②在構(gòu)建工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的特征，提出了工程項目目標(biāo)系統(tǒng)中各層次子目標(biāo)優(yōu)先順序的確定原則、用層次分析法分析和計算項目目標(biāo)系統(tǒng)中各層次子目標(biāo)重要性程度權(quán)值的方法　　 ③基于對實現(xiàn)施工項目質(zhì)量目標(biāo)管理的方法、措施及影響因素等的全面論述，指出加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的途徑　　 ④通過對施工項目實施階段進(jìn)度管理目標(biāo)的確定、實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的論述，分析實施進(jìn)度控制中存在的問題，提出解決進(jìn)度拖延的具體措施與對策，并結(jié)合工程實例進(jìn)行案例分析　　 ⑤通過對施工項目投資控制的原則、組織及流程的論述，提出施工項目在各階段進(jìn)行投資控制的主要措施與對策以及一些需認(rèn)真對待的問題　　 ⑥對全文做出總結(jié)，指出實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于過程的控制，建立高效的項目管理機(jī)構(gòu)和體系、實行主動控制、加強(qiáng)生產(chǎn)要素投入管理與控制、加強(qiáng)項目運(yùn)行監(jiān)控等是實施建筑工程項目目標(biāo)管理的有效措施。　　

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