【碩士】業(yè)主方多項目管理模式研究

內容簡介

　　【碩士】業(yè)主方多項目管理模式研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：北京交通大學　　學位年度：2009　　隨著國家“十一五"規(guī)劃中的交通基礎設施重點工程項目和2010年的上海世博會項目等為代表的建設工程項目開始以組群的形態(tài)出現(xiàn)，從單項目管理到多項目管理的轉變已經(jīng)成為業(yè)主提高項目管理水平和更快更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必然趨勢。　　論文在分析業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀的基礎上，指出目前存在的問題，進而提出優(yōu)化思路，即實行“多項目管理”，并簡述其內容與特點，此后，全面探討多項目管理模式的應用過程。使用模糊模擬技術，建立項目組合優(yōu)選評價模型，以有效地確定項目的優(yōu)先順序；綜合考慮業(yè)主方資源的有限性和混合性，基于項目回收資金的速度最快和工期相對于合同完工期的拖期最小兩大目標建立多項目資源動態(tài)分配數(shù)學模型；針對傳統(tǒng)多項目管理組織模式的特點和多項目管理的組織需求，設計兩種優(yōu)化的組織模式，并給出實施建議；為了加大多項目的實施監(jiān)控力度，構建多項目動態(tài)監(jiān)控體系，并指出體系的具體內容；應用AHP和DEA相結合的方法，建立多項目管理績效考核評價模型，以及時地對多項目管理過程中的績效進行評估。最終，成功地建立一套以縝密的計劃、合理的組織模式、有效的動態(tài)控制和適時的績效考評為核心的業(yè)主方多項目管理基礎理論體系?！　?

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