【碩士】論我國工程項目管理的CM模式

內(nèi)容簡介

　　【碩士】論我國工程項目管理的CM模式　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 CM 模式是一種在國外實行了多年的先進(jìn)工程管理模式，但是在我國的應(yīng)用還不是很廣泛。作為一種代表先進(jìn)生產(chǎn)力的建筑行業(yè)工程項目管理模式，CM 模式在建筑工程中最為關(guān)注的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制方面都表現(xiàn)出很強(qiáng)的優(yōu)越性。　　本文通過作者在業(yè)主建設(shè)單位進(jìn)行工程項目管理的親身經(jīng)歷，將CM 模式與我國現(xiàn)行的工程項目管理模式進(jìn)行橫向及縱向的對比，通過對比就能看出CM 模式在我國應(yīng)用所能帶來的巨大變革。該模式帶來的不僅僅是國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，更多的是會改變我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)的觀念和體制。　　本文通過分析CM 模式在工程項目管理領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，詳細(xì)闡明了CM 管理模式對于工程建設(shè)各個方面管理的促進(jìn)作用，分析了CM 模式作為先進(jìn)的工程項目管理模式在我國實行的可行性?！　? 在本文最后，作者提出要在我國貫徹實行CM 模式化工程項目管理，還有很長的路要走。但是實行CM 模式工程項目管理模式確實能給我們帶來經(jīng)濟(jì)效益升、建筑工程效率提高及能夠培養(yǎng)大批綜合素質(zhì)過硬人才等好處。因此走現(xiàn)代化的工程項目管理CM 模式之路是事在必行的?！　?

專題推薦