【碩士】建筑施工項目組織溝通機理及有效性評價研究

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　　【碩士】建筑施工項目組織溝通機理及有效性評價研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：合肥工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　改革開放以來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，對國民經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。隨著建設(shè)市場分工的日趨細化，現(xiàn)代建筑工程項目呈現(xiàn)出系統(tǒng)更龐大、利益主體更多、組織協(xié)調(diào)關(guān)系更復(fù)雜的特點，組織溝通己成為提高建筑工程項目管理效能的重要窗口。本文根據(jù)建筑工程項目組織分工協(xié)作的特點，結(jié)合我國建筑施工項目管理中組織溝通的實際情況，以中煤礦山建設(shè)集團為例，綜合運用多學(xué)科理論知識和方法，對建筑項目組織溝通效性評價進行實證研究?！　? 主要研究內(nèi)容如下：首先，在國內(nèi)外研究綜述的基礎(chǔ)上，本文對建筑工程項目組織溝通的基本理論框架進行了梳理。同時，本文通過對建筑施工項目管理模式和治理機制的研究，搭建了建筑施工項目溝通的溝通網(wǎng)絡(luò)框架。在此基礎(chǔ)上，本文運用AHP 方法，構(gòu)建了建筑施工項目組織溝通有效性評價模型。最后，本文運用問卷調(diào)查的方法，對中煤礦山建設(shè)集團組織溝通有效性進行了實證研究?！　?

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