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建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量方面管理制度
為了切實貫徹執(zhí)行國家工程建設施工規(guī)范及浙江省的工程質(zhì)量規(guī)定,體現(xiàn)“質(zhì)量第一,用戶至上”的宗旨,推行質(zhì)量管理,提高本項目的工程質(zhì)量,特制訂以下制度。
每個在建的員工,特別是項目部直接指揮的領導層項目經(jīng)理、技術負責人、材料員、質(zhì)量員、施工員對本工程的質(zhì)量必須認真負責,同時應全面掌握施工全過程,群策群力為提高質(zhì)量著想。
1.項目經(jīng)理職責:
①項目經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標并具體組織實施,對項目部所有工程質(zhì)量負責。
②項目經(jīng)理對不服從質(zhì)量管理條例或指令的管理人員與職工有權進行處罰直至辭退、有權對管理班子中質(zhì)量意識不強、不服從管理的人員,報公司批準后調(diào)離崗位。
③及時向工程管理部匯報本工程質(zhì)量情況,對主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通知單及時組織落實整改并做好整改反饋工作。
④及時通知工程管理部進行九步到位驗收,做好組織驗收工作和記錄。
2.施工員職責:
①結(jié)合工程實際情況,制訂本工程年度質(zhì)量計劃目標并協(xié)助項目經(jīng)理組織落實。
②根據(jù)質(zhì)量目標和工程進度的要求,協(xié)調(diào)組織勞力安排和機械、材料的進出場。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須先保證質(zhì)量。
③安排生產(chǎn)任務必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進行驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。
④嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工、及時進行技術復核。
⑤組織實施不合格工序或返修部位的整改工作,并做好信息反饋。
3.質(zhì)量員職責:
①對各分項工程、各工種進行質(zhì)量管理、技術交底,加強質(zhì)量監(jiān)督,對質(zhì)量驗收做好三上墻(姓名、質(zhì)量實測結(jié)果、時間)工作臺。
②負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿和構件的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作臺,對劣質(zhì)產(chǎn)品,有權讓材料員退換。
③對各班組、各崗位工人的施工質(zhì)量進行檢查驗收。做好自檢互檢記錄,并及時移交給資料員。
4.資料員職責:
①按工程進度、及時做好各種資料收集、整理工作。
②根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求,向有關人員進行技術交底。
③資料整理要求及時、正確、真實、齊全,并及時將有關資料送公司核定。
5.操作人員職責:
①必須按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量要求施工。
②接受各級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量檢查,確保施工質(zhì)量。
③做到工完料清,文明施工。
④有權拒絕使用不合格或劣質(zhì)材料。
6.對于獲獎工程的所在班組,項目部要給予一定的物質(zhì)獎勵。
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