施工組織設計工期保證措施范例

內容簡介

　　工期組織管理機構見圖5.2.1-1　　一旦中標，此工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證，確保工期。　　按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過高層建筑施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經驗組織施工?！　№椖拷浝聿吭O施工調度室，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序?！　【幹茖嵤┬允┕そM織時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案?！　」こ涕_工后，運用Microsoft project 項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施?！　「鶕?jù)網絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網絡計劃的實現(xiàn)。　　

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