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ms工程項目管理軟件
當今項目對我國經濟發(fā)展起著至關重要的作用。國家和社會普遍關心的問題之一便是項目管理。當今的世界是項目紛繁復雜的時代,項目管理是大型、復雜項目成功實施的有效方法,隨著市場競爭的白熱化和建筑市場秩序的日益完善,項目管理成為現代企業(yè)、政府部門以及各類組織的最新、最科學的管理方法。在小公司和大集團的不同部門的管理過程中,項目管理的管理理念都已經得到應用。
一、ms工程項目管理容易存在的問題有哪些
1、管理模式不合理,在我國的建筑工程系統(tǒng)中,尤其是在一些大型企業(yè)中,仍然沿襲著以行政命令代替科學態(tài)度的不合理的管理方式。我們不注意制定總體計劃,導致制定的計劃不符合實際情況。在物資采購方面,企業(yè)沒有與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,而是采用批量集中采購的模式,缺乏靈活性,導致采購成本增加。
2、項目管理人員缺乏專業(yè)素質,為了提高建設項目經理的職業(yè)素質,我國設立了建造師和安全工程師相關職業(yè)資格考試。但前幾年職業(yè)資格考試試卷比較單一,參考資格把關不嚴,近幾年考試通過率極低。這就造成了大量的建造師和安全工程師掛靠和買賣。很多在工程中擔任項目經理的施工人員缺乏甚至沒有實際工程經驗,很多現場實際項目經理與投標項目經理不是同一個人。
3、重視工程建設進度,輕視工程建設質量。在建設項目管理的實際實施中,很多建設項目經理更多的是關注建設項目的施工進度,而不是非常重視建設項目的施工質量。隨著市場經濟體制的不斷完善,我國建筑業(yè)進入了全面發(fā)展的新時期,市場競爭日趨激烈。為了顯示自己的優(yōu)勢,贏得業(yè)主的青睞,很多施工企業(yè)壓縮工期。
二、ms工程項目管理的對策
1、建立完善項目管理體系
我國建筑市場的項目管理水平還不是很完備,一些規(guī)范和標準還有待豐富。有必要建立項目管理的法律法規(guī)。建設工程項目制度的健全和完善需要政府部門強制執(zhí)行。作為一個從事項目管理的企業(yè),也應該開拓新思路,大膽創(chuàng)新,這樣才能保證我國建設系統(tǒng)的健康發(fā)展。s
2、提高管理者的專業(yè)素質
施工項目經理的素質直接影響到整個公司的形象和項目管理的效果。我國建筑行業(yè)對項目經理的素質培養(yǎng)不夠重視,管理團隊整體水平較低。需要經常舉辦項目管理學科的研討會,加強對項目經理的培訓,設置更合理的組織機構并制定相應的更易操作的項目管理流程,給予項目經理更多的技術支持,不斷提高我國項目經理的素質。
3、重視工程項目的風險管理
由于我國在工程風險分析方面處于起步階段,還缺乏科學系統(tǒng)的風險分析評價。因此,對工程項目風險分析的研究還處于基本空白狀態(tài)。為了更好地管理建設項目,建設者必須重視項目的風險分析和管理,預測整個項目中可能出現的不安全因素,及時采取有效措施,使自己處于主動地位,而不是被動防御,從而實現投資效益的最大化。
三、泛普軟件-工程項目管理軟件的價值有哪些
1、能夠提升企業(yè)的經濟效益
企業(yè)的生產、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進行的??梢哉f,項目管理是企業(yè)獲得利潤的保證。通過工程項目管理軟件,合理組織企業(yè)資源,優(yōu)化項目協作管理,提高項目管理和實施能力,提高企業(yè)盈利能力;
2、營造協同工作環(huán)境
工程項目管理軟件通過矩陣式項目管理系統(tǒng)組織結構,企業(yè)可以異地化的組建項目團隊,合理拆解項目任務,調整并優(yōu)化、協調企業(yè)資源,形成高效的企業(yè)工作環(huán)境。
3、提高工作執(zhí)行力
該工程項目管理軟件通過項目管理與個人工作管理的高效集成,通過個人工作管理實現對項目的實施控制,并通過待辦事項、電子郵件和即時消息等功能對提醒的進度進行監(jiān)控。使員工保持對個人工作的持續(xù)關注,養(yǎng)成積極的工作習慣,提高工作執(zhí)行力;
4、降低企業(yè)項目管理成本
通過工程項目管理軟件的內置模板定制和附加的現場功能,企業(yè)可以根據自己的項目管理系統(tǒng)流程和內容輕松定制項目管理內容,以熟悉的方式和流程實現企業(yè)項目管理,提高項目管理效率。降低了系統(tǒng)二次開發(fā)的難度,滿足了企業(yè)管理升級的要求。
綜上所述,建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作,對保證建筑工程質量,促進建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。要不斷尋找建設項目管理中存在的不良問題,應用有效措施加以改善,促進我國建設項目管理水平的提高,推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。
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