造價全過程項目管理系統(tǒng)

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　　工程造價是對建設(shè)工程項目的所需要投入的總和，其中 包括建設(shè)工程費、相關(guān)設(shè)備材料購置費、安裝費以及其他費用。而工程造價全過程管理是針對整個建設(shè)工程的全過程的 造價進行管理，通過工程造價全過程管理能夠有效地控制資 金的使用情況，提高建設(shè)工程項目的資金利用效率，從而促進建設(shè)工程的經(jīng)濟效益與社會效益的獲取。

　　一、造價管理三大原則

　　1、以設(shè)計階段為重點

　　在我國的工程造價行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 認為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。這種想法致使大家把控制承發(fā)包價格，做好施工過程中的造價變更和結(jié)算作為了提高成本控制的關(guān)注重點，卻沒在決策階段和設(shè)計階段的造價管理方面去改進和加強。影響工程造價75%以上的決策和設(shè)計階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。

　　2、主、被動控制相結(jié)合

　　不能按以往的老思路，等實際值與目標值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。應(yīng)提前采取主動控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標不在計劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進措施，主動去影響決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

　　3、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

　　要實現(xiàn)全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責和分工上做好組織管控。還要從設(shè)計多方案比選，審查設(shè)計的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。另外，還需注重經(jīng)濟措施，包括動態(tài)比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節(jié)約投資的要及時給予獎勵。

　　二、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀

　　1、造價控制重施工輕設(shè)計多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價控制重點放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經(jīng)濟重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價多為事后算賬，依附于建筑設(shè)計師，被動地反映設(shè)計和施工。

　　2、工程造價缺乏競爭性由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管工程造價管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

　　三、泛普軟件工程造價管理策略

　　1、 對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

　　在當前的建筑工程施工當中，建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)對于 建筑工程的造價有著非常重要的意義。對于建筑工程來講， 其設(shè)計的目標主要體現(xiàn)在建筑質(zhì)量有著非常明確的基礎(chǔ)上， 盡最大可能實現(xiàn)建筑工程的社會以及經(jīng)濟效益。另外，科學(xué) 合理的建設(shè)工程設(shè)計對于其進度控制也有著非常重要的作用，建筑工程的進度控制能夠減少建筑工程中出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，進而以此有效的實現(xiàn)建筑工程的造價控制。

　　2、招投標階段造價控制與管理

　　其一是建筑施工的招投標，其二就是施工設(shè)備以及相 關(guān)材料的招投標。這兩個工程招投標內(nèi)容，都會對建筑的施工質(zhì)量以及建筑的施工進度造成一定的影響。業(yè)主在進行招投標的過程中，要想能夠有效的實施控制和管理，需要保證招投標過程的公正性和公平性。

　　3、有效控制施工階段的造價

　　應(yīng)對建筑工程施工組織的設(shè)計進行優(yōu)化，并且選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計價進行合理地利用，嚴格控制工程項目的成本，加強管理工作。應(yīng)對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時解決，盡可能減少設(shè)計變更的次數(shù)，對施工現(xiàn)場的簽證進行控制。

　　4、竣工決算階段的工程造價控制

　　此外，還應(yīng)當開展工程決算的復(fù)審工作和工程尾款的會簽工作，確保工程決算的準確性。工程竣工驗收階段所進行的造價控制已經(jīng)成為整個工程造價中比較重要的一個環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著工程項目能否順利交接。工程竣工決算是建設(shè)項目竣工后，依據(jù)國家規(guī)定在改建、擴建、新建建筑工程項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告，其中包括建設(shè)成果、財務(wù)情況、全部建設(shè)費用等，是竣工驗收報告的核心。

　　總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，積極的推動了建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，這也使得工程造價管理顯得十分重要，合理的對建設(shè)工程項目的造價進行控制，實現(xiàn)造價的降低，提升經(jīng)濟效益。在進行工程建筑施工過程中，要做好工程造價全過程的控制工作，尤其是工程的設(shè)計、施工、竣工等階段，最好配備專業(yè)人員對其造價進行設(shè)計和審核，從而確保工程造價落實到施工的各個環(huán)節(jié)，保證工程施工的順利進行。