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項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧-原則沖突處理法則
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作為一個(gè)社會(huì)人,必然生活在一定的社會(huì)準(zhǔn)則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱(chēng)其為原則,我們做人做事的基本原則。
原則無(wú)處不在,國(guó)家有原則,組織有原則,個(gè)體也有原則,而社會(huì)是由一個(gè)復(fù)雜交織的大環(huán)境。做人做事,交人識(shí)物,又時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)與原則沖突。作為項(xiàng)目經(jīng)理更是如此,項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)客戶(hù)、高層經(jīng)理、組員的層層包圍,出現(xiàn)原則沖突的幾率極大,甚至可以說(shuō)是一種必然。
本文,我想介紹一種方法:處理原則沖突問(wèn)題實(shí)用處事技巧。如果你趕興趣的話(huà),務(wù)必請(qǐng)先記住一套法則,我稱(chēng)其為“原則沖突處理法則”:
管理有原則,原則有例外,例外有約束。
故事是這樣的:
某軟件公司生產(chǎn)大型erp系統(tǒng),其國(guó)內(nèi)知名度很高,產(chǎn)品有一套專(zhuān)門(mén)的防盜版機(jī)制。一個(gè)大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了財(cái)務(wù)軟件,軟件許可的用戶(hù)數(shù)量是通過(guò)加密U盤(pán)控制的,稱(chēng)其為“加密狗”。
該公司項(xiàng)目經(jīng)理在此客戶(hù)的軟件實(shí)施中,有一次與客戶(hù)吃飯,此間,談笑風(fēng)生,關(guān)系很融洽。席間有這樣一段對(duì)話(huà):
客戶(hù):聽(tīng)說(shuō)你們的軟件有破解補(bǔ)丁,能給我搞一套嗎?
PM(一個(gè)很直率的PM,公司內(nèi)部也確實(shí)有一套破解補(bǔ)丁,是內(nèi)部人員使用方便而做,但絕對(duì)不允許外傳):實(shí)在對(duì)不起,我們公司有嚴(yán)格規(guī)定,絕不允許外傳這類(lèi)東西,對(duì)不起,這個(gè)我可做不到,這是原則問(wèn)題。
瞬間,客戶(hù)臉色驟變,很明顯,不滿(mǎn)的情緒一直延續(xù)到飯后,甚至帶到項(xiàng)目結(jié)束。
我的上帝呀,還好這個(gè)客戶(hù)不時(shí)關(guān)鍵干系人,否則,誰(shuí)知道還會(huì)有什么影響。
這是一個(gè)真實(shí)的故事,當(dāng)我聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理帶著郁悶的心情(他也覺(jué)得此事處理的不妥)跟我提到此事,我趕快給他惡補(bǔ)了“原則沖突處理法則”。我想,如果是下述的對(duì)話(huà)過(guò)程,也許效果會(huì)大不相同。記住,套用法則。
客戶(hù):聽(tīng)說(shuō)你們的軟件有破解補(bǔ)丁,能給我搞一套嗎?
PM(管理有原則):是嗎?我沒(méi)怎么用過(guò)這些東西,當(dāng)然,即使有破解補(bǔ)丁,公司也會(huì)控制的很?chē)?yán)格的,打擊盜版人人有責(zé)嘛。
PM(原則有例外):不過(guò),咱這邊客戶(hù)對(duì)我也是很照顧,項(xiàng)目做了半年了,咱們都是兄弟了,回頭,我打聽(tīng)一下,能搞到的話(huà),盡全力給您搞一套。不論能不能搞到,最遲下個(gè)禮拜,一定給您一個(gè)消息,您就放心吧。
沒(méi)過(guò)幾天,PM主動(dòng)給該客戶(hù)打了一個(gè)電話(huà),說(shuō)到:
PM(原則有例外):對(duì)不起呀,實(shí)在對(duì)不起,我找了所有關(guān)系不錯(cuò)的兄弟,沒(méi)有人用這種破解補(bǔ)丁,好像很久以前有過(guò),但公司出臺(tái)政策,封殺了這種做法。這個(gè)事情,我?guī)湍粢庵?。?shí)在對(duì)不起呀,回頭,當(dāng)面給您賠罪。
記住這套法則“管理有原則,原則有例外,例外有約束”,會(huì)讓你受用無(wú)窮。其本質(zhì)不是教你學(xué)壞,而是讓你把事情辦得更能讓人心里舒服。你無(wú)能為力,但也要盡力去嘗試,至少表示盡力了,起碼心意到了,對(duì)客戶(hù)也是一種尊敬,讓其心理也舒服。
其實(shí),這套法則是政客慣用的手法。讓我頗為佩服。我們無(wú)力從政,但希望此法則能給我們的項(xiàng)目經(jīng)理處理原則沖突問(wèn)題帶來(lái)些借鑒。
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