塑膠跑道施工方案（二）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　3.5塑膠面層施工

　　本工程跑道面層采用塑膠，塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家，并且聘請專業(yè)施工隊進行施工。

　　施工注意事項：

　　排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤安裝穩(wěn)固，排水板面層與瀝青砼面層標高吻合，無明顯高低。

　　鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標號在250號以上，外觀光潔，隨打隨光。

　　內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外尺寸控制在設(shè)計半徑在負0.10-0.12米。

　　塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處，混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計對施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個底大上面小的斜面。這樣的設(shè)計施工方便，兩塊溝蓋板連接時，底部緊密，上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿很容易灌進縫中抹平，使環(huán)溝形成一個整體，保證了工程的高質(zhì)量。

　　3.6沙坑施工

　　首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。

　　當(dāng)基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗收合格并做好隱蔽鑒證方可進行下一步施工。

　　3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。

　　首先紅磚必須送檢，M5水泥砂漿要做設(shè)計試配比。

　　（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右。

　　（2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫，組砌方法采用“三順一丁”，操作方法為“三一砌法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。

　　按設(shè)計要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢后方可進行溝外臺背人工夯填，余土外運。

　　二、施工進度計劃及保證措施

　?、濉⑹┕みM度計劃

　　施工進度計劃依據(jù)“先進、合理、可行”的原則進行編制，確定本工程在54天內(nèi)完工，比招標文件要求工期提前4天。具體施工進度計劃如下（詳見網(wǎng)絡(luò)圖）：

　　測量放線：工期2天，臨時設(shè)施搭設(shè)：3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期15天。藍球場施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。

　　㈡、保證措施

　　本項目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：

　　1、從組織管理上保證工期

　?、?、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負責(zé)人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

　?、啤⒔⒁皂椖繛楹诵牡呢?zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，做到各負其責(zé)。

　?、?、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。

　?、?、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

　?、?、每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。

　?、?、建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　　⑺、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

　　⑻、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

　　2、從計劃安排上保證工期

　?、?、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。

　?、?、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。

　　⑶、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

　?、?、制定周密詳細的施工進度計劃，控制關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確保總進度計劃的順利完成。

　?、伞ιa(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

　?、省⒖s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。

　　3、從資源上保證工期

　?、?、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

　?、?、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

　?、恰⒅贫▏栏竦牟牧瞎?yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。

　　⑷、加強財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保專款專用。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。

　　4、從技術(shù)上保證工期

　　⑴、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　⑵、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進行。

　?、?、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。

　　⑷、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

　　附件下載：塑膠跑道施工方案