項目管理系統(tǒng)的模塊，試用哪些比較好？

　　建筑業(yè)企業(yè)競爭力的提高歸根到底要依靠建筑業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新。我們必須從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，來深刻認識加強建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。要大力培養(yǎng)一批科技拔尖人才和研發(fā)團隊，有效提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，整體提升建筑業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵和層次;要進一步加強與國內(nèi)科研機構(gòu)及大專院校的橫向聯(lián)合，充分發(fā)揮市級技術(shù)中心、科技創(chuàng)新基地作用，泛普軟件積極營造有利于企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新的環(huán)境，加大對技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的投入力度，泛普軟件加大科技成果的研發(fā)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過程的技術(shù)含量;要以重點工程、大型工程項目為載體，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和改造，著力解決施工中遇到的技術(shù)難點和問題;在低碳建筑、綠色施工、節(jié)能減排等領(lǐng)域開展工法、發(fā)明專利創(chuàng)新及科研研發(fā)，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢。真正讓科技為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上騰飛的翅膀，并為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。

　　項目管理系統(tǒng)中對不確定性信息的處理

　　(1) 基本思路

　　如前所述，在項目的控制和協(xié)調(diào)過程中我們必須面對大量的不確定性因素，如天氣的變化，人員變更，匯率變化等等，對這些因素的處理往往只能憑經(jīng)驗在事件發(fā)生后處理。我們希望建立一個對項目系統(tǒng)的模擬模型，以能夠?qū)@些不確定性信息進行模擬，通過模型的模擬運行對這些因素進行定性與定量的分析。為此，我們把系統(tǒng)動力學方法引入到項目管理領(lǐng)域，根據(jù)項目系統(tǒng)的特點，建立了項目動力學方法。

　　該方法所遵循的基本原則是：

　　1.面向項目管理的決策層、面向工程實際中的問題。即要適合宏觀決策的特點，解決項目管理中遇到的實際問題;

　　2.定性與定量相結(jié)合。既注重項目系統(tǒng)中能定量描繪的因素，如資金、工期等，也注重對不容易定量描述的環(huán)境和政策、決策因素的考慮;

　　3.直接因果關(guān)系原則。即在考慮影響項目系統(tǒng)的因素時，采用因果思考方法，對每個因素只考慮建立與它有直接因果關(guān)系的因素，項目管理系統(tǒng)模塊防止間接因果關(guān)系產(chǎn)生的同一因素的重復影響(即一般的說，每一變量只能一次直接或間接的影響另一變量)，這一原則保證局部不出現(xiàn)變量的高階次項;