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2015建設(shè)工程項目管理:項目信息的分類
業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類,但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享,應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定,如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。
可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類,如:
(1)按項目管理工作的對象,即按項目的分解結(jié)構(gòu);
(2)按項目實施的工作過程,如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進行信息分類;
(3)按項目管理工作的任務(wù),如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類;
(4)按信息的內(nèi)容屬性,如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
為滿足項目管理工作的要求,往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類,即按多維進行分類,如:
(1)第一維:按項目的分解結(jié)構(gòu);
(2)第二維:按項目實施的工作過程;
(3)第三維:按項目管理工作的任務(wù)。
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