2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：施工合同交底的任務(wù)

合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目組和各個(gè)工程小組對(duì)項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。

項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：

（l）對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；

（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；

（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；

（4）明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；

（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；

（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；

（7）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；

（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；

（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。

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