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2015建設工程項目管理：成本加固定費用合同

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根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時．固定的報酬也要增加。

在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。有時也可在同定費用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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