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2015建設工程項目管理：項目質量控制體系的建立程序

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項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：

1．確立系統質量控制網絡

首先明確系統各層面的工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。

2．制定質量控制制度

包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等，形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。

3．分析質量控制界面

項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。

4．編制質量控制計劃

項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃，并根據質量控制體系的要求，部署各質量責任主體編制與其承擔任務范圍相符合的質量計劃，并按規(guī)定程序完成質量計劃的審批，作為其實施自身工程質量控制的依據。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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