2015建設(shè)工程項目管理：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：

（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

（2）設(shè)計工作進(jìn)度；

（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；

（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

（6）工程物資采購工作進(jìn)度；

（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

（l）項目實施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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