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一級建造師復習資料：協(xié)調的管理形式

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　　1.“凡預則立，不預則廢”是管理活動的基本要領，否則是無效管理，任何有效的管理活動均應是有計劃的，所以計劃制定的協(xié)調是協(xié)調管理的首要事項。而計劃執(zhí)行中非預期事件出現(xiàn)后的處理是協(xié)調管理的主要事項。所謂主要事項是經(jīng)常發(fā)生且數(shù)量較多的事項，這些事項的性質有突發(fā)的或經(jīng)一定時間積累后發(fā)現(xiàn)的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質有不同的協(xié)調管理形式。

　　2.幾種形式的作用：

　?。?）例行的管理協(xié)調會

　　主要對例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進行通報溝通，討論措施進行糾正，避免類似情況再次發(fā)生。

　　（2）建立協(xié)調調度窒或設立調度員

　　主要對項目的執(zhí)行層（包括作業(yè)人員）在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計劃進度調節(jié)等實行即時調度協(xié)調。

　　（3）項目經(jīng)理或授權的其他領導人指令

　　主要對突發(fā)事項、急需處理事項以指令形式進行管理協(xié)調。

 

責任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-11 13:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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