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2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料—項(xiàng)目總包方項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括:工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
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