某河岸環(huán)境景觀工程施工組織設計141p

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工程規(guī)模：環(huán)境景觀工程總面積約5 公頃，其中水體（新開挖）約占0.74 公頃，是一個以植物造景為主，建筑小品為點綴、亮點的濱河環(huán)境景觀工程要求質量標準：確保一次性驗收合格要求工期：180 個日歷天

第2節(jié)二、施工條件
施工現(xiàn)場的“三通一平”工作基本完成。

第3節(jié)三、工程內容
場區(qū)土石方、湖池、園林小品、苗木種植、綠化、古建筑、園路、道路、廣場、電氣安裝、給排水等工程。

第三章施工部署
第1節(jié)一、施工準備
（一）現(xiàn)場交接準備
我公司如蒙中標本工程后，將在收到中標通知書3 天內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式施工進行前全部完成。
（二）技術準備
自進場之日即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。
（三）機具準備
進場后、對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。
（四）材料準備
我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。
（五）人員準備
在接到中標通知書3 天內項目班子及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

第2節(jié)二、施工組織
施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為：
（一）項目班子配備情況
本工程的重要性及管理方式，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。