工程項目經(jīng)理和違法分包的理解

　　【提問】一級建造師管理與實務P366倒數(shù)10&11行，“群體工程或重大單位（體）工程的施工組織設計編制應由施工總承包單位項目經(jīng)理牽頭進行編制，單位（體）工程的施工組織設計編制應由工程項目經(jīng)理牽頭進行編制……”，工程項目經(jīng)理是什么人呢？

　　我猜測可能的情形是，假若施工總承包單位承包了群體工程（假設包含單位（體）工程A，B，C & D），施工總承包單位將單位（體）工程A分包給了E單位，E單位指派在項目上的負責人就是上面提到的工程項目經(jīng)理，不知對否？

　　然而，如果上述工程項目經(jīng)理的理解正確，就構(gòu)成違法分包了，因為違法分包之一，就是施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其它單位的。施工總承包單位將整棟單位工程A都分包給了E單位，肯定可以說，施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其它單位了。

　　關于我對工程項目經(jīng)理和違法分包的理解，請您澄清下了

　　【回答】學員Spring_message，您好！您的問題答復如下：

　　您的很多理解是正確的。就違法的概念也是正確的。但是，我們這里指的是單位工程，并非單項工程，重大工程的主體結(jié)構(gòu)是不能分包給其他施工單位完成的，必須由總承包單位完成，是指一個樓的主體結(jié)構(gòu)。我們書中在講的是單位（體）工程，單體工程是單位工程的下分，它不是指一個樓的主體結(jié)構(gòu)。

　　工程項目經(jīng)理，它負責某一項單位（體）工程的質(zhì)量，進度等等。他所負責的單位（體）工程施工組織設計，就由他牽頭編制。

　　★問題所屬科目：一級建造師——建筑工程管理與實務

　　責任編輯：向日葵

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