2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：組織論的基本內(nèi)容及工具

　　摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是2013年一級(jí)建造師考試科目《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的知識(shí)點(diǎn)之一，本文從概念、目標(biāo)與任務(wù)三個(gè)方面來分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

　　“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　三、業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　五、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。

　　施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試難點(diǎn)解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵;通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);安全管理;全壽命周期。

一建考試試題預(yù)測(cè):

　　(1)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括哪些。

　　(2)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。

　　(3)“安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)”是常考的命題點(diǎn)。

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