運(yùn)籌帷幄，決勝一建——建筑工程管理與實(shí)務(wù)備考策略

　　編者按：進(jìn)入5月份，各地2013年一級(jí)建造師報(bào)名陸續(xù)展開(kāi)，一級(jí)建造師該如何備考？運(yùn)籌帷幄，才能決勝一建，網(wǎng)校建筑工程管理與實(shí)務(wù)名師王英老師為您講授建筑工程管理與實(shí)務(wù)的備考策略。

一、課程特點(diǎn)

1、內(nèi)容多：技術(shù)、管理、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)科目理論知識(shí)均有體現(xiàn)。

2、綜合性強(qiáng)：在履行施工合同過(guò)程中，如在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)要處理好索賠、變更、質(zhì)量、安全方面的綜合問(wèn)題。

3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合緊密：緊扣建造師執(zhí)業(yè)資格，考核學(xué)員解決實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，如驗(yàn)槽的內(nèi)容、測(cè)量工程的準(zhǔn)備工作、需提請(qǐng)專家論證的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案。

4、考試時(shí)間長(zhǎng)：4小時(shí)，完成單選題、多選題、案例分析題。

二、教材框架、知識(shí)體系及分值分布

三、學(xué)習(xí)建議

應(yīng)打破教材章節(jié)順序的制約，以房屋工程實(shí)踐內(nèi)容為主導(dǎo)，以專業(yè)技術(shù)為依托，結(jié)合工程項(xiàng)目管理，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、管理、法規(guī)等問(wèn)題所需的綜合知識(shí)。

首先定位好應(yīng)扮演的角色：

1.單位角色（施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、居民、上級(jí)有關(guān)部門）

2.崗位角色（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、安全員、質(zhì)檢員）（職責(zé)、任務(wù)、簽單的文件）

3.合同角色（施工承包合同）（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）（固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同）

結(jié)合實(shí)體工程，質(zhì)量管理應(yīng)緊扣“三全”（全面、全要素、全過(guò)程）進(jìn)行管理：

1.質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

2.原材料進(jìn)場(chǎng)指標(biāo)的復(fù)驗(yàn)；

3.施工過(guò)程的技術(shù)規(guī)范要求；

4.驗(yàn)收的要求；

5.竣工資料的遞交程序；

6.質(zhì)量事故的判斷；

7.質(zhì)量缺陷的防治；

8.保修期的承諾。

四、典型綜合案例及模塊知識(shí)點(diǎn)匯總

命題方向：基于建安企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理典型題型：

五大綜合案例

（一）以合同管理為主線，體現(xiàn)一級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段）

具體知識(shí)點(diǎn)體現(xiàn)為：

1.合同類型及合同中扮演的角色（總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金）（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包）（判別題）

2.合同文件的組成及解釋順序（簡(jiǎn)單題、判斷題）

3.履行合同中對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、價(jià)款結(jié)算問(wèn)題）（分析題）（改錯(cuò)題）（計(jì)算題）

4.現(xiàn)場(chǎng)資源管理（人、材、機(jī)）

（二）以進(jìn)度管理為主線的綜合案例具體體現(xiàn)為：

1.工期計(jì)劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)或橫道圖（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期、六大時(shí)間參數(shù)等）（流水施工）

2.工期索賠問(wèn)題的處理

3.工程變更的處理

4.趕工方案的制定

5.實(shí)際工期、獎(jiǎng)罰工期的判別

（三）以質(zhì)量管理為主線的綜合案例

主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過(guò)程管理的改錯(cuò)題、措施題

1.施工前各種計(jì)劃的編制及審核：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)

2.原材料進(jìn)場(chǎng)的指標(biāo)復(fù)驗(yàn)

3.施工過(guò)程質(zhì)量的檢查內(nèi)容（土建工程、裝修工程）（結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范）

4.過(guò)程及竣工驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收，節(jié)能工程的驗(yàn)收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗(yàn)收，要求掌握各驗(yàn)收的組織者、參加者、驗(yàn)收內(nèi)容、資料歸檔）

5.質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)的判定

6.質(zhì)量缺陷防治措施

7.保修期出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任的界定

（四）以安全管理為主線的綜合案例

1.需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的工程

2.安全檢查評(píng)分表及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的判定

3.分析事故原因、責(zé)任

4.判斷事故的類型、等級(jí)

5.危險(xiǎn)性較大工程的安全控制要點(diǎn)

6.現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)（包括施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水）

（五）以造價(jià)管理為主線的綜合案例

1.招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問(wèn)題（包括招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、投標(biāo)條件等）及投標(biāo)報(bào)價(jià)（改錯(cuò)題、計(jì)算題）

2.合同的類型、條款的約定

3.合同價(jià)的構(gòu)成（計(jì)算）

4.工程價(jià)款的結(jié)算（預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、索賠費(fèi)用、變更價(jià)款、建安工程費(fèi)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、措施費(fèi)、動(dòng)態(tài)結(jié)算公式的應(yīng)用）

5.成本的內(nèi)容（直接費(fèi)、間接費(fèi)）

6.成本控制方法的應(yīng)用（掙值法、價(jià)值工程法）

五、學(xué)習(xí)時(shí)間安排

1.通讀（報(bào)名后一個(gè)月內(nèi)，5月份）

2.聽(tīng)課學(xué)習(xí)（5-8月份）

3.重點(diǎn)復(fù)習(xí)（6-8月份）

4.模塊練習(xí)（6-8月份）

5.模擬題測(cè)試（9月份）

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