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項目管理系統(tǒng)

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2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習題二十一

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　　場景（二十）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
　　根據(jù)場景（二十），回答下列問題：

　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ摗?br />　　A．事前控制
　　B．跟蹤控制
　　C．事中控制
　　D．動態(tài)控制

　　2．項目部確定成本計劃值應通過（ ?。┻M行的。
　　A．比較施工成本的計劃值和實際值
　　B．收集施工成本的實際值
　　C．編制月施工成本計劃
　　D．編制施工成本計劃

　　3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟措施

　　4．在整個成本目標控制過程中，最核心的是（ 　）。
　　A．編制成本計劃
　　B．收集實際成本、
　　C．計劃成本與實際成本比較
　　D．糾正成本偏差

　　5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內(nèi)容的有（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實際值
　　B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
　　C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
　　D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

　　答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A

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發(fā)布：2007-06-24 12:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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