建設工程施工勞務分包合同管理

　　1）勞務分包合同的內(nèi)容：只有一個施工勞務合同和三個附件。

　　2）勞務分包合同的履行管理

　?、賱趧辗职耸┕ね戤?，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)勞務分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內(nèi)的保修責任由承包人承擔。

　?、趧趧辗职贤?，支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：

　　a）固定勞務報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險，如出現(xiàn)施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　b）按工時計算勞務報酬方式；按勞務分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務報酬。

　　c）按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

責任編輯：芊墨

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發(fā)布：2007-06-29 11:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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