BT項目管理之道

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　　結(jié)合具體工程項目應(yīng)用BT的模式應(yīng)該根據(jù)具體情況具體分析，區(qū)別對待，并結(jié)合本公司的具體管理模式認真實施，及時應(yīng)變市場的需求。

　　BT模式是總承包企業(yè)適應(yīng)市場的一種手段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　眾所周知的金融危機給國際國內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，工程建設(shè)都帶來了很大的沖擊，許多企業(yè)資金鏈斷裂，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不能有效銜接，一些想建設(shè)或正在建設(shè)的項目不能實施，同樣作為建筑總承包企業(yè)也面臨業(yè)務(wù)量的萎縮。BT模式作為一種新興的工程建設(shè)管理模式，近年來在國內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，較好的解決了因為建設(shè)單位資金緊張而不能實施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開發(fā)投資的公益性項目應(yīng)用較多。BT模式具體是指業(yè)主授權(quán)BT承包商對項目通過融資建設(shè)，建設(shè)后整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設(shè)期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)，業(yè)績較好，有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用BT模式，擴大企業(yè)的義務(wù)量，延伸企業(yè)經(jīng)營的范圍，擴大市場占有量。去年在國家為刺激經(jīng)濟增長，投放四萬億重大經(jīng)濟調(diào)整政策下，我華建公司立即認識到這是一個壯大發(fā)展的好消息，公司制定了打造百億規(guī)模的計劃，我們新開辟了山東、湖北、廣西等市場，同樣審時度勢在企業(yè)總部所在地江蘇揚州積極與政府合作，順應(yīng)政府開發(fā)的需要，實施BT模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采用BT模式的注意點blog

　　BT模式最大的風險仍然是資金，其次是市場價格?？偝邪髽I(yè)應(yīng)有優(yōu)良的企業(yè)信譽，在危機面前或者危機來臨，信譽才是最好的護路神，有了好的信譽，企業(yè)在融資，在供應(yīng)商、分包商等上下游產(chǎn)業(yè)鏈上才能尋求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累，作為國家第一批特級總承包企業(yè)之一，無論在建筑產(chǎn)品、市場信譽、合作伙伴等方方面面都有著很強的集聚效應(yīng)和整合功能。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在意識方面，無論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營者，從思想意識上要有一個充分的準備，要進行角色和工作思路的轉(zhuǎn)換;在人才方面，要有懂得BT模式具體做哪些工作的專門人才，每一項工作如何去開展，做到什么深度，挖掘哪些潛力，能創(chuàng)造出多大利潤。為實現(xiàn)BT模式，筆者所在公司專門組建了甲級設(shè)計院，除了整合自有的施工管理精英，還從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院聘請了多名專業(yè)人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如何選擇BT項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國目前正處于城市化建設(shè)的過程當中，全國多地都在大力推進城市化建設(shè)，城市建設(shè)不僅僅是建一些商品房，而是一個系統(tǒng)的城市建設(shè)工程、涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路、城市配套等等一系列項目。建設(shè)的范疇、規(guī)模都是相當可觀的。作為應(yīng)用BT模式的初始階段，我們可以選擇一些政府投資的項目，比如市政工程，比如有關(guān)民生的工程，這些項目相對來講風險小一點，回報周期相對短一些。比如筆者所在公司選擇的兩個項目，一個是大型拆遷安置小區(qū)，一個是區(qū)級重點中學。這兩個項目都是由政府投資，且關(guān)乎民生的工程。training

　　BT合同的價格由工程施工造價，各項管理開支費用，合理的利潤、風險費用，財務(wù)費用，國家規(guī)定的稅收等組成。首先應(yīng)對項目所在地作充分的勘察和調(diào)研，充分了解項目建設(shè)的生態(tài)條件。由于是BT項目，正常都沒有三通一平，有些甚至手續(xù)還在辦理之中，所有這一切都是定價定量、約定工期應(yīng)考慮的因素。作為傳統(tǒng)的建筑安裝工程的定價定量，結(jié)合工程建設(shè)周期，考慮了必要的材料設(shè)備風險，這些與傳統(tǒng)施工企業(yè)的定價談判類似，這里不再贅述。對于非企業(yè)傳統(tǒng)強項的工作內(nèi)容，比如供電、供水、燃氣等等項目的定價定量，可以采用暫定的方式，待工程具體實施時再根據(jù)市場和政策的要求，作具體調(diào)整。比如我們承接的振興花園安置小區(qū)，建筑安裝承包價為2.4億元，其余的6000多萬元配套費用，我們作為招標人費用處理，也就是等具體實施時再根據(jù)市場行情實時定價，這樣能有效地規(guī)避部分風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于工期的約定也應(yīng)充分考慮一些壟斷單項工程(如供電)對工期的制約。在振興花園實施三通一平時由于我們對供電部門的工作流程掌握不充分，再加上連續(xù)陰雨天氣，使得室外架線遲遲不能作業(yè)，導致供電拖延了15天。出現(xiàn)這種偏差后，我公司立即調(diào)整了后續(xù)施工的計劃，將這15天時間予以消化分解，確保工期正常運行。

　　最主要的一點就是資金的返還周期和方式。一種方式是現(xiàn)金返還，這種情況相對較單純一點，只要計算好資金占用周期內(nèi)的時間價值，預測好未返還資金量在后續(xù)周期中的升值價值即可以。另一種方式就是部分現(xiàn)金返還、部分實物返還。對于現(xiàn)金部分與前面的處理方式基本一致。對于實物要結(jié)合項目所在地的資產(chǎn)價格，進行科學合理的評估、測算后方可操作，避免盲目進入。其他合同條款的都屬于圍繞項目實施而相互約定的，基本屬于可控范圍內(nèi)，對于一個成熟的總承包企業(yè)而言不是新鮮事物。club