電力施工如何搞好工程項(xiàng)目投標(biāo)

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　　目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革開放政策的不斷深入，越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目推向市場(chǎng)，工程項(xiàng)目的建設(shè)從傳統(tǒng)的計(jì)劃內(nèi)分配任務(wù)為主到徹底以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的建設(shè)行為。在工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍推行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制，力圖通過工程項(xiàng)目招投標(biāo)，以競(jìng)爭(zhēng)的手段擇優(yōu)錄用施工單位，降低工程造價(jià)，縮短工程建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。在電力系統(tǒng)，國家電力公司已決定全國放開電力市場(chǎng)，打破區(qū)域性保護(hù)，堅(jiān)決推行電力工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制。由此看來，電力施工企業(yè)的行業(yè)壟斷即不復(fù)存在，電力施工企業(yè)必須滲入市場(chǎng)，學(xué)會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)。筆者通過參閱大量工程項(xiàng)目招投標(biāo)的資料及一些施工企業(yè)參與工程項(xiàng)目投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力施工企業(yè)如何搞好工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)工作進(jìn)行精心研究，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，以期與電力建設(shè)施工企業(yè)從事工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)工作的同行們進(jìn)行交流，共同搞好電力建設(shè)施工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(一) 組建一個(gè)精干的工程項(xiàng)目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組training

　　電力施工企業(yè)要參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，適應(yīng)投標(biāo)承包工程項(xiàng)目，必須調(diào)集富有工程施工經(jīng)驗(yàn)、善于經(jīng)營管理的干部及精通施工技術(shù)措施方案、精通合同預(yù)算管理、具有相應(yīng)的法律知識(shí)，并對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)、合同談判和簽約有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立工程項(xiàng)目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。在工程項(xiàng)目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的全面領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立投標(biāo)文件編制及報(bào)價(jià)組、施工方案組、材料計(jì)劃組、成本核算組，并明確分工，責(zé)任到人，及時(shí)收集掌握相關(guān)信息，分析情況，較好地準(zhǔn)備投標(biāo)資料，力爭(zhēng)投標(biāo)一舉成功。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)然，電力施工企業(yè)不可能天天都在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)，因此，工程項(xiàng)目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是臨時(shí)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一旦有工程項(xiàng)目投標(biāo)，立即組建，工程項(xiàng)目投標(biāo)完畢，即刻解散，組成的專業(yè)技術(shù)人員仍然回到自己的崗位。但是為了鼓勵(lì)這部分專業(yè)技術(shù)人員平時(shí)多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，有工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)能派上用場(chǎng)，可適當(dāng)增加這部分專業(yè)技術(shù)人員的崗位及待遇。service

　　工程項(xiàng)目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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　　公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　投標(biāo)文件編制及報(bào)價(jià)組 施工方案組 材料計(jì)劃組 成本核算組泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　(二) 收集信息資料項(xiàng)目管理論壇

　　信息在整個(gè)工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，及時(shí)收集信息資料是整個(gè)工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中第一位的工作。對(duì)收集到的信息資料，要進(jìn)行優(yōu)化篩選，力求達(dá)到“多、全、真、用、庫”，即：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　多就是廣泛收集，系統(tǒng)積累，如：工程所在地的材料供應(yīng)價(jià)格、勞動(dòng)力資源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、治安情況、工程工期等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　全就是全過程，從準(zhǔn)備投標(biāo)一直到定標(biāo)封包都要收集掌握信息資料，要根據(jù)已知的信息資料作出決定，采取對(duì)策措施。

　　真就是要求收集的信息資料要準(zhǔn)確真實(shí)，要善于辨別真假，做到去偽存真。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　用就是要善于利用信息為正確決策服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)