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某火電工程主機(jī)招標(biāo)后定標(biāo)的建議報(bào)告(一)
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摘要:2003年前后,某火電基建工程進(jìn)行三大主機(jī)招標(biāo),由于受各種因素的限制,評(píng)標(biāo)后定標(biāo)工作很難決策,該文主要對(duì)該項(xiàng)目的定標(biāo)進(jìn)行建議,主要從價(jià)格、交貨進(jìn)度、后期維護(hù)等進(jìn)行綜合分析,提供一種決策建議,對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的管理有一定的啟發(fā)或借鑒意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:火電工程 主機(jī)定標(biāo) 建議泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、前言
火電基建項(xiàng)目項(xiàng)目由于特殊的原因,其設(shè)備購(gòu)置費(fèi)約占總造價(jià)的40-50%,而三大主機(jī)(汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐)的造價(jià)約占設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的50%,即占項(xiàng)目總造價(jià)的25%左右,所以三大主機(jī)招標(biāo)工作顯得尤其重要,但主機(jī)招標(biāo)又受許多因素的限制,特別是評(píng)標(biāo)后的決策,既要不違背招標(biāo)結(jié)果,又要兼顧項(xiàng)目供貨周期,考慮未來(lái)運(yùn)行、維護(hù)工作等因素,定標(biāo)工作壓力山大。若前期做好一些調(diào)研工作,綜合分析,相互兼顧,也可使定標(biāo)工作有理有據(jù),順理成章。本文是簡(jiǎn)單的定標(biāo)建議,或許對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目有參考價(jià)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
本期項(xiàng)目背景為:該三期工程是在原來(lái)二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建,設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組,同步建設(shè)濕法脫硫裝置,總投資為25億元。該工程×月×日前我公司三期工程三大主機(jī)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)完成,但由于各大主機(jī)廠的交貨期比較長(zhǎng)、價(jià)格較高,且交貨進(jìn)度無(wú)法滿足我公司的工程進(jìn)度,給三大主機(jī)標(biāo)的定標(biāo)工作帶來(lái)了很大的困難,但從項(xiàng)目管理角度我們建議,應(yīng)從2005年底投產(chǎn)與對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響兩方面比較后進(jìn)行定標(biāo)。下面從評(píng)標(biāo)結(jié)果,各大主機(jī)廠評(píng)標(biāo)結(jié)束后的承諾和訂貨情況等幾方面,申述我們對(duì)選擇三大主機(jī)的建議。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、技術(shù)、商務(wù)組的評(píng)定情況及評(píng)標(biāo)委員會(huì)排序情泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.1、鍋爐(兩臺(tái)機(jī)組)blog
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2.2、汽輪機(jī)(兩臺(tái)機(jī)組)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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2.3、汽輪發(fā)電機(jī)(兩臺(tái)機(jī)組)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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2.4、推薦意見(jiàn):項(xiàng)目管理培訓(xùn)
根據(jù)技術(shù)組的技術(shù)打分和商務(wù)組的商務(wù)評(píng)價(jià)情況,評(píng)標(biāo)工作組根據(jù)評(píng)標(biāo)原則和《評(píng)標(biāo)手冊(cè)》的規(guī)定,進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致和全面的討論,提出以下推薦意見(jiàn):泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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