工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

試論現(xiàn)行招標投標管理存在的問題與對策

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要:由于當(dāng)前建筑市場管理不甚規(guī)范,招標投標管理的立法相對滯后,本文著重分析了影響招標投標的各種內(nèi)在因素,并提出了解決問題的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
鍵詞:招標投標,標底,商務(wù)標,技術(shù)標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
www
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
0 引　言    泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
 建設(shè)工程施工招標制是建筑業(yè)改革的關(guān)鍵。我國從1984年開始強制推行了招標投標制,為建立“公開、公平、公正”的建筑市場邁出了堅實的一步,同時,對改變施工企業(yè)過去單純靠行政手段分配工程任務(wù)的作法和促進施工企業(yè)由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變發(fā)揮了積極的作用。但是,由于工程建設(shè)方面的法規(guī)、規(guī)章相對滯后,對建設(shè)單位和施工企業(yè)缺乏有效監(jiān)督等原因,10多年來,建筑市場混亂狀況沒有得到根治,地方封鎖、部門保護現(xiàn)象嚴重,私下交易,利用發(fā)包權(quán)索賄受賄現(xiàn)象依然存在,行政干預(yù)時有發(fā)生這些現(xiàn)象從根本上違背了市場經(jīng)濟“公平競爭”的價值規(guī)律,影響了“公開、公平、公正”招標投標競爭機制的運行,嚴重阻礙了招標投標制的推行,使招標投標工作至今仍處于徘徊狀態(tài);同時,對招標投標的理論缺乏深入研究,招標程序,評標方式、評標方法還不夠科學(xué)化、規(guī)范化,招標管理機構(gòu)建設(shè),人員素質(zhì)、管理水平還有待進一步提高等,亦是制約招標投標制推行的另一個因素。項目管理論壇
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
本文結(jié)合自己的工作實踐,試分析影響招標投標工作的各種內(nèi)在因素,就招標投標做一些粗淺的探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1　深化招標意識,嚴把資格預(yù)審關(guān)pmp
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
招標投標制是建筑業(yè)改革的關(guān)鍵。如果沒有一條適應(yīng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟的招標投標管理路子,沒有一套科學(xué)、規(guī)范的招標投標辦法,招標投標就很難有生命力,建筑市場很難規(guī)范,建設(shè)領(lǐng)域中存在的不正之風(fēng)的腐敗行為也就很難糾正和查處,因此,不斷完善現(xiàn)行的招標投標管理方法不僅是應(yīng)該的,而且是必要的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
“優(yōu)勝劣汰”是招標投標的主要目的之一。目前的招標投標資格預(yù)審,僅限于投標單位法人親自參加投標時起約束作用,對不具備法人資格的冒牌投標則起不到任何限制和約束作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
club
建筑市場目前還很不規(guī)范,建設(shè)單位利用發(fā)包權(quán)索賄受賄的現(xiàn)象還大量存在。個體承包商與國營施工企業(yè)相比,由于經(jīng)營方式的體制上的差別,在市場競爭中,國營施工企業(yè)很難與個體承包商匹敵。表現(xiàn)在招標投標活動中,個體承包商在取得建設(shè)單位的默認后,通過各種手段說服或行賄掛靠到某一施工企業(yè)門下,然后以具有法人資格的投標單位出現(xiàn)(資格預(yù)審加蓋法人公章和法定代表人印章鑒),合理合法地參加建設(shè)工程的招標投標活動,達到了個人的目的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,這種冒牌現(xiàn)象不僅沒有得到抑制,而且愈演愈烈,越是大的工程,冒牌投標的可能性就越大。這種現(xiàn)象如果繼續(xù)發(fā)展下去,招標投標將流于形式,失信于民,繼而招標投標將走上絕路,因此我們必須下大力氣從根本上加以解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
http://keekorok-lodge.com/
解決上述問題可采取如下對策:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
(1)加大法制建設(shè)力度,強化制裁違法招標。對破壞招標投標紀律,冒牌投標以及其它一切違法案件進行嚴厲的制裁,杜絕違紀案件的發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)加強國營施工企業(yè)法人代表的素質(zhì)培養(yǎng)。從目前的情況看,之所以許多大中小型工程出現(xiàn)合法的冒牌投標現(xiàn)象,根本在于有些國營大中型施工企業(yè)的法人代表經(jīng)不起個體承包商糖衣炮彈的攻擊,心甘情愿為人做嫁衣。因此,建設(shè)工程的綜合管理部門以及其它相關(guān)部門必須加強對企業(yè)法人代表的素質(zhì)培養(yǎng),并對違紀違法當(dāng)事人一經(jīng)查實即進行撤職直至開除等處理,只有這樣,才能從根本上端正企業(yè)法人代表的作風(fēng),杜絕冒牌投標現(xiàn)象的發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)借鑒國外招標投標的成熟經(jīng)驗。建立一套完整的獎罰辦法,對信譽高、質(zhì)量好的企業(yè)在招標投標中給予加分獎勵;對讓個體承包商冒牌投標的,取消其投標資格1-3年,這樣對提高企業(yè)職工的監(jiān)督意識,增強企業(yè)法人代表的法紀意識具有重要意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
service
(4)補充完善投標單位資格預(yù)審辦法。加強對工程擬承建的項目經(jīng)理資質(zhì)審查,以點定面的效果令人滿意。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
2　加強標底的管理service

發(fā)布：2007-07-09 11:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：