企業(yè)致力于專業(yè)化的著力點(diǎn)

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　　多元化與專業(yè)化的歷程

　　上世紀(jì)80年代之前，國家正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)高度專業(yè)化的趨勢，例如水利施工企業(yè)，其業(yè)務(wù)包括水利水電樞紐建設(shè)、水工建筑物基礎(chǔ)處理、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水利水電機(jī)電設(shè)備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程建設(shè)、河湖整治等水利水電建設(shè)項(xiàng)目，這一時(shí)期水利施工單位的施工任務(wù)不是通過市場競爭獲得，而是由國家行政主管部門按照企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類別和組織結(jié)構(gòu)狀況等有關(guān)情況進(jìn)行分配，企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位，無法通過市場對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置，也無法對(duì)內(nèi)部資源根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行配置，造成了資源配置的盲目性和巨大的浪費(fèi);國家對(duì)施工企業(yè)的考核只偏重完成的產(chǎn)值，使施工企業(yè)主動(dòng)性缺失、市場意識(shí)淡薄，運(yùn)作效率低下，內(nèi)部管理混亂，工程建設(shè)質(zhì)量和投資都難以控制。

　　改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變，建筑施工企業(yè)開始拓展市場，逐步向多元化發(fā)展。到本世紀(jì)初，基本都建成了多元產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，例如青建集團(tuán)，其業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑工程施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝修裝飾、物流業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑機(jī)具租賃、設(shè)計(jì)科研、工程咨詢、物業(yè)服務(wù)等。就從最大限度地利用各種市場機(jī)會(huì)、獲取更多利潤;從有利于充分合理地利用企業(yè)資源能力、尤其是企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)可以延伸擴(kuò)張到其他產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)揮1+1+1>3優(yōu)勢和從有利于分散企業(yè)因重大變化導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)獲得穩(wěn)定收益和有利于擺脫單一產(chǎn)品品種市場的局限性、謹(jǐn)防“雞蛋裝在一個(gè)籃子里”等角度看來，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以使得企業(yè)特別是我國的某些民營建筑施工企業(yè)采取多元化經(jīng)營策略以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　但多元化的產(chǎn)業(yè)格局又帶來了一系列的問題：如一些沒有把握好技術(shù)相關(guān)、生產(chǎn)能力相關(guān)、市場相關(guān)、品牌相關(guān)和關(guān)系資源相關(guān)等原則的盲目、跟風(fēng)型多元化的施工企業(yè)，在多元化的過程中管理和組織結(jié)構(gòu)不能隨著戰(zhàn)略和企業(yè)所從事的事業(yè)而適時(shí)調(diào)整，使管理難度加大，管理成本增加，因?qū)M進(jìn)入的行業(yè)不了解而導(dǎo)致資金利潤下降、保持品牌信譽(yù)難度加大、企業(yè)易被拖入債務(wù)陷阱，企業(yè)主營業(yè)務(wù)不突出，呈現(xiàn)“樣樣通，樣樣松”的特點(diǎn)。此外，建筑施工企業(yè)文化宗旨及市場定位相近，即使多元化，其施工項(xiàng)目形式趨同，經(jīng)營管理手段相似，核心優(yōu)勢缺乏、知名度差、市場份額少，以價(jià)格戰(zhàn)為主和同質(zhì)化競爭局面沒有本質(zhì)改變。　　時(shí)至今日，部分企業(yè)開始反思，多元化和專業(yè)化應(yīng)作何選擇?根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，在500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28%;主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占38.8%;相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，占29.2%;而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則鳳毛麟角。這說明500強(qiáng)普遍立足主業(yè)，發(fā)展核心專長，深度開發(fā)全球市場。在過去的10年中，不少名列世界500強(qiáng)的企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等。目前，許多500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑[3]。

　　施工企業(yè)專業(yè)化的制約因素

　　新材料的開發(fā)應(yīng)用能力欠缺。新材料是建筑施工企業(yè)專業(yè)化的物質(zhì)基礎(chǔ)，較之工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，無論是應(yīng)用規(guī)模、材料品種、配套材料，還是生產(chǎn)設(shè)備、新材料的開發(fā)和施工技術(shù)都受到資源和政策制約;

　　技術(shù)裝備落后。技術(shù)裝備是施工企業(yè)專業(yè)化的支撐，長期以來我國建筑業(yè)的技術(shù)裝備和設(shè)備水平提升緩慢，仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資源消耗型、粗放式經(jīng)營和生產(chǎn)的行業(yè);

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺。建筑施工企業(yè)在開發(fā)專業(yè)技術(shù)和拓展產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，過于彰顯優(yōu)勢而未考慮到市場的需求變化，成本高價(jià)格難以承受，盲目推向市場，可能會(huì)招致失敗;

　　產(chǎn)品或行業(yè)結(jié)構(gòu)單一，未與產(chǎn)業(yè)形成分工、合作產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng);

　　地方利益保護(hù)。具有專業(yè)化優(yōu)勢的地方企業(yè)在屬地之外難以獲得競爭機(jī)會(huì)或競爭優(yōu)勢;

　　多年的低利潤運(yùn)轉(zhuǎn)和工程項(xiàng)目管理的承包制模式使企業(yè)資本、人力、技術(shù)裝備等資源難以集中統(tǒng)籌;

　　信息化建設(shè)短板。在獲得本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)運(yùn)作、市場客戶需求詳細(xì)情況等方面困難重重;

　　專業(yè)化打造未能與品牌的建立和推廣相結(jié)合;

　　管理體系不健全。沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，不能根據(jù)市場的情況對(duì)經(jīng)營和生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，缺乏良好的運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)缺乏持久的市場競爭能力;

　　科技創(chuàng)新方面投入不足。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要素，也是專業(yè)化建設(shè)之本，缺少投入，創(chuàng)新遲緩，專業(yè)化優(yōu)勢很難凸顯。

　　企業(yè)注重專業(yè)化能力打造的原因

　　眾所周知，專業(yè)化經(jīng)營具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在：專業(yè)化經(jīng)營可以提高工作效率;專業(yè)化經(jīng)營將會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益;專業(yè)化經(jīng)營可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;專業(yè)化經(jīng)營有利于企業(yè)在特定的產(chǎn)品上或特定的目標(biāo)市場上贏得競爭優(yōu)勢;專業(yè)化易于樹立起響亮的品牌;專業(yè)化有利于打造核心競爭力;專業(yè)化易于經(jīng)營與管理。

　　專業(yè)化是將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。這相當(dāng)于拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大。有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。由于長期處于專業(yè)化經(jīng)營，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策等。

　　施工企業(yè)打造專業(yè)化的著力點(diǎn)

　　世界一流的工程公司如美國的柏克德(BECHTEL)公司，其目標(biāo)是永遠(yuǎn)做全世界最優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)、施工及管理公司。最大化經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在水壩、公路干道、隧道、工業(yè)城、國際機(jī)場、地鐵等方面，專業(yè)化優(yōu)勢明顯。我國的二十冶集團(tuán)公司，在行業(yè)內(nèi)享有“軋機(jī)之秀”的美譽(yù)，30年來先后建成的軋鋼生產(chǎn)線達(dá)到了100多條，形成了企業(yè)獨(dú)有的71項(xiàng)國家授權(quán)專利和49項(xiàng)工法，近幾年又連續(xù)承建了多項(xiàng)國際領(lǐng)先的熱軋工程，從一鋼的1780熱軋到寶鋼的1880熱軋，從太鋼的2250熱軋到首鋼遷鋼的2160熱軋和1550熱軋，每一項(xiàng)工程都贏得了用戶的良好口碑，品牌優(yōu)勢明顯。

　　高度重視專業(yè)化目標(biāo)市場定位。根據(jù)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)和形式,實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的建筑業(yè)企業(yè)首先要明確自己的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向,也就是目標(biāo)市場定位。建筑業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是由產(chǎn)品、地域、事業(yè)領(lǐng)域所組成的三維空間結(jié)構(gòu)。

　　從產(chǎn)品軸(橫向鏈)向來看,產(chǎn)品可以不斷細(xì)分,除了傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)品如工業(yè)建筑、民用建筑、路橋工程、水利工程外,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長發(fā)展,新的建設(shè)需求不斷出現(xiàn),如海洋工程、地下工程乃至宇宙空間工程,建筑產(chǎn)品可以不斷延伸。

　　從地域軸向來看,建筑企業(yè)的市場區(qū)域即地區(qū)分布,包括國內(nèi)市場和國際市場。建筑企業(yè)可以集中在一起,也可以跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營。

　　從事業(yè)領(lǐng)域軸(縱向鏈)向來看,建筑企業(yè)可以向設(shè)計(jì)、咨詢、投資、開發(fā)經(jīng)營等智力資本密集方向發(fā)展。

　　大型建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施專業(yè)化育龍工程。通過縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向產(chǎn)業(yè)鏈和工程技術(shù)鏈的拓展，向與專業(yè)技術(shù)關(guān)聯(lián)的技術(shù)方向發(fā)展，以培育3條強(qiáng)龍。

　　中小企業(yè)宜實(shí)施產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化。就是按建筑產(chǎn)品的不同而建立專業(yè)化的建筑施工企業(yè)。由于建筑產(chǎn)品因用途與功能不同而帶來施工工藝上的差別, 專業(yè)化建筑施工企業(yè)可以發(fā)揮其在管理、技術(shù)和裝備上的優(yōu)勢, 形成適應(yīng)某種專門建筑產(chǎn)品的技術(shù)特長。

　　施工工藝專業(yè)化。細(xì)分建筑施工過程中的專業(yè)(分項(xiàng))或技術(shù),集中打造一批專門從事這項(xiàng)專業(yè)或技術(shù)的分公司，由于其專業(yè)性強(qiáng), 需要的技術(shù)裝備先進(jìn), 實(shí)行專業(yè)化往往會(huì)形成明顯的優(yōu)勢。

　　在現(xiàn)代建筑市場中,產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化和施工工藝專業(yè)化發(fā)展還表現(xiàn)在：由專業(yè)化分散經(jīng)營向?qū)I(yè)化規(guī)模方向發(fā)展;由固定或區(qū)域分片向區(qū)域分散連鎖化方向發(fā)展;由單純專業(yè)化的分工向?qū)I(yè)的上下游方向發(fā)展。

　　大型建筑施工企業(yè)可實(shí)施構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化。拓展前向鏈，在商品混凝土站的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑部件生產(chǎn)工廠化，向現(xiàn)代化工地提供大型的經(jīng)過加工或組裝的建筑構(gòu)件、配件,以便組織建筑工業(yè)化的施工和實(shí)現(xiàn)綠色施工。

　　通過兼并與收購提升專業(yè)化核心優(yōu)勢。通過兼并和收購?fù)愋推髽I(yè),能夠使專業(yè)優(yōu)勢企業(yè)迅速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,提高市場份額,使這些競爭能力強(qiáng)的建筑業(yè)企業(yè)得到規(guī)模上的擴(kuò)張,也能使一些建筑業(yè)企業(yè)利用其在資金、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢,擴(kuò)大其資本運(yùn)營權(quán)和資本控制權(quán),使優(yōu)良的資金獲取更高的收益率,使精湛的技術(shù)得以擴(kuò)展應(yīng)用，加速在競爭中占據(jù)有利地位，盡快地形成自己的核心競爭力。

　　專業(yè)化人才發(fā)展。實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,人才的培養(yǎng)和使用是關(guān)鍵。專業(yè)化建筑業(yè)企業(yè)不再只是土木建筑、機(jī)械安裝專業(yè)人才的施展的舞臺(tái),而且是也應(yīng)該是應(yīng)用化學(xué)、數(shù)學(xué)、物理、地質(zhì)、氣象、生物、國際關(guān)系、政治法律、市場營銷、金融貿(mào)易等專業(yè)人才的用武之地。高素質(zhì)復(fù)合型、開拓型人才,將成為建筑業(yè)企業(yè)適應(yīng)未來市場活動(dòng)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略的焦點(diǎn)。

　　建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在整合企業(yè)內(nèi)部資源和技術(shù)的同時(shí)，要密切關(guān)注企業(yè)外部資源，通過與其他合作伙伴的相互協(xié)作，“抱團(tuán)取暖”或“借船出海”，以期在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化核心競爭力的共贏。

　　打造企業(yè)名牌，增加企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。實(shí)施專業(yè)化應(yīng)與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，當(dāng)建筑企業(yè)的品牌成為名牌的時(shí)候可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，使企業(yè)的信譽(yù)度大大提高，從而為建筑企業(yè)產(chǎn)品的溢價(jià)和融資貸款提供便利。同時(shí)，名牌又是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，無形中為企業(yè)起到宣傳和推介作用。(邵軍義 張 笑)