西安鐵路局延安車務(wù)段：全力沖刺安全生產(chǎn)3200天

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連日來，延安車務(wù)段緊盯現(xiàn)場安全不放松，落實安全責(zé)任制，全力沖刺安全生產(chǎn)3200天。

該段召開全段安全電視電話會議，認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，制定安全措施，講清安全生產(chǎn)3200天對于實現(xiàn)安全年的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)包站干部利用平推檢查、日常安全包保等時機(jī)，與職工面對面進(jìn)行宣講形勢任務(wù)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全的極端重要性，保持對安全的敬畏感。

該段采取四查措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制。成立綜合檢查組，深入現(xiàn)場安全問題多及管理基礎(chǔ)下滑的車站進(jìn)行重點剖析查；成立專業(yè)檢查組，對站場作業(yè)性質(zhì)復(fù)雜、結(jié)合部問題多等車站進(jìn)行專業(yè)幫教檢查；各片區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)和車站包保干部，主動沉入一線，協(xié)助和督導(dǎo)車站抓現(xiàn)場安全控制，增強(qiáng)現(xiàn)場防控力量；采取設(shè)備監(jiān)控查的方式，充分運用視頻監(jiān)控、單崗值班員提示器、錄音電話等設(shè)備，突出關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位以及關(guān)鍵作業(yè)的實時監(jiān)控和回放檢查，全方位確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控。

該段強(qiáng)化干部作風(fēng)，確保安全責(zé)任履行到位。再次組織包站干部進(jìn)行全段安全平推檢查，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，每日匯報安全檢查和包保情況，督促干部在崗履責(zé)盡責(zé)。同時利用遠(yuǎn)程監(jiān)控、電話抽查、現(xiàn)場檢查的方式對干部在崗作為情況進(jìn)行不間斷督查，每日利用視頻對話會對車站干部一日工作情況進(jìn)行對話，確保干部安全責(zé)任履行到位。