中鐵七局鄭州公司實現(xiàn)安全生產1200天

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截止到2014年3月13日24時，中鐵七局鄭州公司實現(xiàn)安全生產1200天。 　　

近年來，鄭州公司始終把安全作為永恒的主題，全員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”、“安全大于天，萬事排最先”、“成也安全、敗也安全”的思想和理念，時刻繃緊安全這根“弦”，對分布全國12個省市的46個項目，全力推進“安全標準化管理”，“密織”安全網，重手抓安全，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，嚴抓嚴管，防患于未然。 　　

鄭州公司總經理杜翔斌和董事長、黨委書記常兆峰堅持以人為本，采取多項有力有效地措施，全面提升企業(yè)管理水平，在管理上嚴格要求，嚴明紀律，對不重視安全、出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象的項目領導及員工，及時進行誡勉談話、降職降薪等嚴肅處理；其他領導實行區(qū)域分工安全包保責任制，對出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，在責令其整改的同時給于重罰。其次進一步完善了《安全質量管理責任績效專項工資辦法》、《安全百日管理實施細則》、《安全質量標準化管理手冊》等一系列制度，切實抓好安全的系統(tǒng)管理，建立起長效工作機制,確保人身和機械安全。各項目部嚴格落實各項安全管理制度，做好班前講話、人員值班、技術交底、隱患排查等，保證安全體系運轉正常，并增強員工的安全意識、提高自控能力。三是采取將施工安全納入項目業(yè)績考核、與分管領導、項目班子成員的績效兌現(xiàn)掛鉤等措施，堅持不懈地夯實安全管理基礎，大大激發(fā)了全體員工人人講安全、個個管安全的主動性和積極性，為落實一線包保責任制、保障現(xiàn)場安全，創(chuàng)造了有利條件。四是明確重點，確保關鍵階段、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位的安全有序可控。公司、項目部兩級明確以營業(yè)線施工、隧道、運架梁、連續(xù)梁、高橋高墩、深基坑等為卡控重點，并認真做好火工品和大型機械設備的安全管理，責任到人，現(xiàn)場盯控，同時將“三個關鍵”列為公司專項檢查、季度檢查、稽查巡查、項目部日常檢查的重點內容，嚴防死守，及時消除隱患。五是堅持嚴格管理，按標作業(yè)，真抓實干，警鐘長鳴，堅決把好安全關。三年來，公司安質部共編制安全稽查信息122期，整改安全隱患3000多項，并對43個項目進行了獎勵或處罰（獎勵117.6萬元，罰款73.1萬元）。公司充分發(fā)揮專職安全員、技術人員安全監(jiān)督崗和群安員的作用（設有群安員202名，其中外協(xié)工26名），在各個工地實行全過程、全覆蓋的盯崗監(jiān)管，做到抓實、抓早和抓細，防微杜漸。 　　

安全就是保障，安全就是效益。2013年，鄭州公司先后安全優(yōu)質地建成了鄭州北環(huán)立交、洛陽濱河路、許禹1標、柳南1標等11項工程；43個在建項目獲得業(yè)主表彰獎勵79次、金額1828萬元；累計新簽合同額43.68億元（完成集團公司下達計劃的137%）、施工產值45.85億元（完成集團公司下達計劃的104%）、實現(xiàn)利潤8103萬元、實現(xiàn)第三個安全年。